行政部合理化建议.docVIP

我为公司提合理化建议（行政部） 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要严谨、正规，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 2、关于下班后公司相关设备的问题。每天下班时要确保公司电脑全部关闭，配套的显示频也需关闭。最后一个回家的要随手关灯，节约用电。 3、关于新人工作问题。新进员工还没熟悉公司的管理制度，没能更好的融入这个集体。为此，可以采取一帮一的形式，让老员工带一带新员工，适当的可以予以补贴。 4、关于提合理化建议的方式。本次活动，能够调动全公司上下的积极性，但是，还有一些员工，他们在提出合理建议时，对于其中含有批评的成分或者消极的方面不愿意署名。因此，我觉得，可以设立一个匿名建议箱，让大家提建议时不要有心理负担。 5、关于公司人员调动的问题。我进入公司半个多月，公司就进行了一次大调动，多次小调动。我觉得，做生不如做熟，在原岗位有经验的人员，能更好的应对原有的工作，到新岗位又要重新适应、重新学习，特别是现在即将开业前时间都很紧，调动的效果并不是很好。 6、关于各科室卫生的问题。各办公室人员应在早上上班时自觉打扫本科室的卫生，保证办公室内部的整洁。大的办公室可以排一个打扫值班表。 7、关于档案整理的问题。每个科室应至少指派一个人员每月进行档案归档整理。对于所有文件需要分门别类、按照日期排好顺序，便于今后查找使用。 8、关于