如何做好设备的维修与保养.ppt

2、要有几名专门从事设备维护保养的人员。设备维护保养是一项专业性非常强的工作，必须由专业人员来实施。专业人员除具有扎实的理论知识外，还应当有丰富的实践经验，无论手动机床、半自动机床或全自动数控机床,都能够准确地掌握设备的毛病所在，对设备进行有效的全面处理（相当于大中修），使分厂的设备维护保养工作能够按计划有序的进行开展。 3、必须将设备维护保养作为一项长期工作来做，不能急功近利。设备的维护保养是为了维持设备的正常使用性能，减少故障停台，从短期来看，并不能为企业的生产效益带来明显的推动。而随着生产产值的上升任务量加大，长期稳定的设备维护保养显得尤为重要，突显出设备维护保养的重要性。所以，应该将设备维护保养作为一项长期的工作来做。 4、企业相关部门与分厂的充分工作。设备的维护保养涉及到企业内部的多个部门，如物资采购部、物资管理部、设备处、机加工分厂,以及经管处成本费用单独核算的申报。有了各部门的通力合作和保证，设备的维护保养工作不至于无故中断或夭折。 5、保持完整的维护保养记录。维护保养记录不仅能够反映维护保养设备的精度恢复状况，备件的更换明细，保养的结果，保养人等各项数据，也是分厂进行大中修年度计划真实的凭证。要做到详实，有据可查。通过对每次维护的记录，可以总结、归纳分厂内重点设备的状况。为分厂设备的管理打下良好的基础。 五、现阶段如何做好设备的维修工作 1、设备的集成化、数据化、信息化发展越来越快，技术含量也越来越高，这就要求维修人员具有较高的维修水平，维修钳工必须具有一定的电气知识，这就需要对维修人员进行各种技能培训，可以采取走出去，请进来的方式，也可以采取自学、授课、导师带徒的各种形式。最根本的是咱们维修钳工要敢于上手、敢于动手，这是最好、最快的提高自身技能的工作方式。 2、设备维修工作的多样性、弹性化，对维修人员的自身素养和职业素质要求较高。用通俗的话概括，就是要有“良心”。行外人会说“管理要靠制度、不靠良心”，其实也没有错。维修工作的特殊性决定，同样一台设备故障的排除，素养不同的人，维修造成的停台时间和维修成本相差太大，既然大家从事这个行业，就要为企业、为分厂讲应有的“良心”。 3、适量准备和储备好分厂设备常用易损的备件。没有备件的保证，维修工作的难度和耽误生产的时间就会较大，就不能保证生产的顺利畅通。同时，一定要做好备件的修旧利废工作，为企业节约了资金,也在修复备件中提升了自身的技能水平。 4、因人而宜的安排好设备的维修和检修工作。因维修人员的技术水平和维修经验参差不齐。在设备的维修过程中应因人而宜，视设备故障和设备的复杂难疑程度，工作量的大小等方方面面，进行因人安排排除故障，并做好维修人员平时的维修记录。 5、完善对维修人员的考核制度，每季度依据维修人员的维修记录、工作质量、工作态度等方面进行考评。对表现较好的工作人员进行适当奖励，反之进行相应的处罚。还必须直接与绩效工资相挂钩，逐步提高维修人员的技能工资，激发维修队伍的工作责任感和使命感。 6、要充分发挥专家、钳工首席的作用。切实做到在企业内部大力弘扬“工匠”精神，争当“维修能手”，自强、自爱，发挥维修人员的聪明才智，以主人翁的精神干好本职工作，这样才能得到公司上下的认可和赞扬，也能引起公司领导的尊重和重视。 结束语 随着公司十三五规划和出城入园工作的有序开展，对设备维修、维护保养工作会提出更高的要求，设备的维修管理工作将会逐步向预防为主、维修为辅的模式转变，努力实现降低设备故障率，降低维修成本，提高劳动生产率的目的。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 2018.9.10 前言 古人云:“工欲善其事，必先利其器。”生产设备是每个企业生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。要有好的生产运行状态，就必须保证较高的设备完好率，要有产品质量的提升，离开设备精度的保证就无从谈起。设备完好率和设备精度的保证，主要靠我们维修队伍的辛勤努力。 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢”? 扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差”。 文王再问：“那么为什么你最出名呢”？ 扁鹊答：“长兄治病，是治病与病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无人知道；中兄治病，是治病与病情高起时，一般人以为他是能治轻微的小病，所以他的名气只传播与本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在做大手术，所以以为我的医术高明，名气才大一些。但论医术，长兄和中兄都好于我。因为他们能提前发现病情，不让其继续发展”。 这个故事告诉我们，设备发生故障再修理，不如发现有小问题就停机处理，发现有小问题停机处理，不如日常