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采购管理实务 采购的含义：1．1、从资源市场上取得资源的过程 1．2、商流过程和物流过程的统一：商品交易等价交换来实现，后者运输、存储、包装装卸、流通加工手段来实现，采购是上述两个过程的完整结合。 采购的地位和作用 2．1、采购的供应地位：把采购和供应商的活动看做是自身供应链的一个有机组成部分，才能加快物料及信息在整本供应链中的流动。即时供应、即时生产 2．2、采购的质量地位 2．3、采购的价值地位：在中国企业中采购成本占销售成本的70%以上，采购管理是整个企业成本管理中最有价值的部分， 3、采购的作用 3．1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响 3．2、采购决定最终产品周转的速度 3．3、采购关系到经济效益的实现程度 3．4、做好采购可以合理利用物质资源 3．5、做好采购可以沟通经济关系 3．6、做好采购可以洞察市场的变化趋势 4、采购的基本程序和基本原则 4．1、采购的基本程序： 接受采购任务→制定采购计划→根据既定的计划联系供应商→签订采购合同→订单跟踪和催货→到货验收和入库→支付货款→结案 4．2、采购的基本原则 “五不”、“五权分离”、“六优选”、“5R” 4．2．1、五不原则：无计划不采购、“三无产品”不采购、名称规格不符不采购、无资金来源不采购、库存已超储积压的物资不采购。