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技嘉科技股份有限公司 GIGA-BYTE TECHNOLOGY CO., LTD. 文件名稱 5S作業辦法 文件編號 ＩＧＡ－００３ 制訂日期 ８９．１２．２８ 版次 １．２ 頁　　次 ６－２ 5S作業辦法 1-0 目的 ： 1-1 藉由 5S 活動，可以塑造清潔明朗的工作環境，並提升公司整體形象。 1-2 確保工作場所的安全，達到零災害的目的。 1-3 節省時間、空間，排除不必要的浪費。 1-4 達成高效率、高品質的目的。 2-0 適用範圍 ： 本辦法適用於南平廠廠區包括辦公室、生產現場、工程維修、所有倉儲區庫、進卸貨區、機房及公共區域等。 3-0 相關資料 ： 3-1 推動 5S 的理由： ．提供一個清潔、舒適的工作環境。 ．提昇全體員工的士氣及工作情緒。 ．提供一個安全的職業場所。 ．穩定產品的品質水準。 ．延長設備的使用壽命。 ．塑造良好的公司形象。 ．提昇公司整體競爭力。 3-2 ５S 的效益： ．降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。(零浪費) ．減少公傷及災害。(零傷害) ．增加機器使用率(稼動率)。(零故障) ．提高生產品質。(零不良) ．減少品質不良。(零抱怨) ．減少產品延遲交貨。(零延遲) ．擴大廠房的效用。 ．增加認同感（較有制度）。 技嘉科技股份有限公司 GIGA-BYTE TECHNOLOGY CO., LTD. 文件名稱 5S作業辦法 文件編號 ＩＧＡ－００３ 制訂日期 ８８．０１．０７ 版次 １．１ 頁　　次 ６－３ ．外賓參觀時，覺得有面子。 ．走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。 3-3 教育訓練教材： ． CPC 5S 錄影帶。 ．「5S運動之導入」教材：鄭琳鋒著，中國生產力中心出版。 ．「推動5S－5S實戰手冊」教材：游振昌著，中國生產力中心出版。 ．「5S活動落實與強化」教材：黃明沂著，黎明管理顧問公司出版。 4-0 定義 ： 4-1 內容意義： 4-1-1 整理(SEIRI) (1)將需要的及不需要的徹底區分，再將「不需要」的儘快處理或丟棄(人、事、物)。 (2)藉此騰出寶貴的空間並確保「效率空間」以塑造清晰的工作環境。 (3)減少浪費，降低成本「Cost,C」，即從整理做起 4-1-2 整頓(SEITON) (1)追求合乎品質、效率、安全的物品放置方法。 (2)經整理後，將「要」的定品(名)、定位、定量以提升工作效 率、品質。 (3)整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立「一目瞭然」的工作環境。 (4)確保產量，嚴守交期「Delievery,D」，即由整頓做起。 4-1-3清掃( SEISO ) (1)勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。 (2)早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的，並塑造「零 災 害、零故障」的工作環境。 (3)工廠安全，衛生環境「Safety,S」，即由清掃開始。 4-1-4清潔(SEIKETSU) (1)保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。 技嘉科技股份有限公司 GIGA-BYTE TECHNOLOGY CO., LTD. 文件名稱 5S作業辦法 文件編號 ＩＧＡ－００３ 制訂日期 ８８．０１．０７ 版次 １．１ 頁　　次 ６－４ (2)產品品質，工作品質「Quality,Q」的碁石即是清潔。 4-1-5紀律(SHITSUKE) (1)又稱「身美」或稱「教養」，即為「養成規規矩矩，遵守各種規定的習慣」遵守公司所要求的紀律。 (2)自動自發努力改善，養成自律習慣。 (3)優良的工廠風氣，高昂的員工士氣「Morale,M」即從紀律做起。 4-2 5S 是一種經營技術，是所有改善活動的基礎。 4-3 5S 強調的是行動，持續地，有恆的去做，在日常工作中養成習慣。 4-4 企業的生命是品質，消除影響品質的因素，從源頭將品質做完整的管理與預防。 4-5 產品組成之要素及影響品質之要因是４M１E（人、機、料、法、環境）。 ５S就是要徹底消除４M１E對品質的影響及浪費。 5-0 權責區分 ： 5-1 組織架構：附件一 5S組織架構圖。 5-2 權責區分： 5-2-1 主任委員：由南平廠職級最高主管擔任。 負責督導南平廠區5S推行活動成效及獎懲。 5-2-2 部門理級主管： (1)督導各部門內 5S 推行活動、績效、教育訓練。 (2)製作並核准部門內部各課 5S 點檢表，並督導、進行缺點矯正改善措施。 5-2-3 總幹事：由主任委員指派理級以上之主管擔任。 (1)負責 5S 計劃及活動推行。 (2)召開 5S 稽核前會議，說明稽核日期、時間、方式、工作分配、 路線。 (3)每月執行 5S 定期、不定期稽核，確認各單位的落實度，並通知缺 點單位改善。 (4)稽核完成發出 5S 改善報告(附件二)，並追