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A.清洁(Seiketsu)的意义 所谓清洁(Seiketsu)，就是： ●维持清扫的成果，使自己负责的工作区 域、机器设备保持在门净、无污垢状态。 改善容易发生污垢、灰尘、……等的机 器设备、物品，设法扑灭污染源。 B.清洁的实施观念 高效率、高品质的产品必定是在〝清洁〞的 工作场所才能产生出來。 清洁是一种用心的行为，而不在它的表面 功夫。 清洁是一种隨时隨地的工作，而不是下班前 后的工作。 C.清洁的实施方法 ●隨时保持责任区域內的整洁。 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 不要放过任何〝死角〞。 ★为了维持必要的清洁，必须设计或改善一些 『事』或『物』來防止工作环境的污染，工 作效率也就自然提升了。例如： D.清洁的目标 ?防止品质的慢性不良。 ?提高产品及公司形象。 ?杜绝各种浪费的源頭。 ?提升作业效率，进行现场的改善活动。 A.清扫(Seiso)的意义 所谓清扫(Seiso)，就是彻底将自已的工作环境 四周打扫门净，这其中也包括自己所保管的物品、治工具、机器设备…等在內，而且要保持门净状态。 B.清扫(Seiso)的目的 清扫的动作，一方面做工作四周的检查，另一方面则是消除因污垢、乱脏而引起的产品变质、机器设备故障或灾害，故事实上，清扫是一种「用心」的行为。 C.清扫的实施观念 工欲善其事，必先利其器。 清扫是一种防患与未然的工作。 清扫的用意在与减少机器设备的故障及维护产品的品质。 清扫不是部门主管或干部的责任，而是大家一起來。 ●清扫是一种用心的行为。 D.清扫的目标 ?消除乱脏于污染源。 ?降低机器设备的故障率。 ?实施操作人员自主保养制度。 ?保护品质。 A.素养的意义 所谓素养(Shitsuke) 就是以〝人性〞为出发点，透过整理、 整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培 养上下一体的共同管理语言，使全体人员养 成守标准，守规定的习惯，进而促成全面管 理水准的提升。 从经营者、管理者到作业者按下列程序实施 沒有标准、规定 制定标准、规定 执行标准、规定 检讨标准、规定 修正标准、规定 使之习惯化 B.素养的实施观念 唯有素养的养成，才能奠定管理的根基。 素养是要在工作场上，建立起共同的管理语言。 C.素养的目标 素养的目标即是希望从教育训练著手而以 完成习惯化为依归，亦即 教育训练 实施5S过程 建立自主管理观念 自动自发遵守规定 习惯化 4S清潔5S素養3S清掃2S整頓 4S 清潔 5S 素養 3S 清掃 2S 整頓 1S 整理 思想改变行动； 行动改变习惯。 A.整理的定义 ●分开需要于不需要的东西 ●丟弃或处理不当的东西 ●保管需要的东西 B.整理的实施观念 ?要突破『虽留之无用，但弃之可惜』的观念 ?抛弃『所有的东西都是要用』的说法 备注：?需 要：在什么地方(部门)、什么时间要使用的 物品，因此必须首先考虑物品、区域、 时间的规划。 ?不需要：除需要品以外的物品 C.执行的要点 整理並不是把物品放好或排好就可以，而是要根据各部门物品的使用目的，加以分门別类，何者为需要，何者为不需要，並进一步加以整理。 一.《制造部门》 1.地面 有沒有『死角』或凌乱不勘的地方。 闲置或不能使用的物品(机器、设备、台车、输送帶……..等) 品质有问題的待修品、或报废品。 散置与各生产线的清扫用具、垃圾桶…….等。 作业场所不该有的东西，例：衣服、雨傘、皮包、空盒子…….。 2.架子、柜子或工具箱 板手、锤子、鉗子…等手工具杂放与工具箱或柜子內。 散置与架子上或柜子內的破布、手套、剪刀…等消耗品。 剩余的材料、配件沒有任何的标示。 3.办公桌、事务柜 任意摆置与桌面的报表、文卷、资料…等。 抽屉內的表單、公文、私人物品…等。 毫无规划的档案资料放列与事务柜內。 纸箱內裝了不明的资料、报表放置柜子上面。 二.《事务部门》 1.公文、资料 是否有不用或过期的公文、资料任意摆置？ 私人文件是否有参杂与一般资料內？ 下班后是否仍有公文放置与办公桌上？ 公文、资料是否有定期归档？ 2.办公桌、办公室 (1)办公桌上是否摆放于目前工作无关的物品或资料？ (2)办公桌空著未用,其周边是否整理？ (3)办公桌上是否到处散放著订书