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北京中联科迪电子科技有限公司 文件编号：ZL-1-1 版本：1.0 企业5S推行手册 编 制：　 审 核： 批 准： 分 发 号： 受控状态： 2012－08－01日发布 2012－08－10日执行 北京中联科迪电子科技有限公司 版页A 文件编号 ZL-1-1 企业5S推行手册 总45页 版本版次 1.0 第01页 01【目　录】 章　节 标　题 页　码 01 目录 第一章 5S手册的管理与说明 第二章 5S管理概述 1.0 5S方针和目标 2.0 5S管理的对象 3.0 5S管理的核心和精髓 4.0 5S运动宣言 5.0 5S管理有效推行的四个原则 6.0 5S管理的作用和功效 7.0 5S管理体系组织结构图 8.0 5S活动推进委员会框架图 第三章 5S体系描述 9.0 5S管理职责 10.0 前言 11.0 5S管理体系标准要求 11.1 整理 11.2 整顿 11.3 清扫 11.4 清洁 11.5 素养 12.0 5S管理推行的13个步骤 13.0 5S手册支持文件清单 第四章 5S管理推行技巧 附录一 手册发放表 附录二 修改控制页 附录三 5S检查表 文件编号 ZL-1-1 企业5S推行手册 总45页 版本版次 1.0 第02页 第一章5S手册的管理与说明 北京中联科迪电子科技有限公司 （以下简称本公司）的《企业5S推行手册》根据现行5S标准以及本公司的实际情况组织编写，并保持了其与企业目前推行的ISO9001质量管理体系的协调一致。本手册的颁布实施，旨在持续深入的推进现有企业管理水平的提升，通过创建一流的职场，培育企业优秀员工，做到凡事有章可循，凡循就应持续有效，实现企业管理的规范化、制度化、习惯化，同时本手册符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。 本公司5S推进管理人员负责建立文件化的5S管理体系，对相关文件的编写、编号、分发、更改、换版等事宜实施全面控制，以确保其充分性、适宜性、有效性、符合性、适用性。（5S-手册，5S-程序，5S-支持文件，5S-记录）全体员工必须严格执行本手册及其相关体系要求的规定，达成管理提升的目标要求。 组织领导者承诺如下： 积极领导并参与5S管理活动的开展，通过制定5S方针，进行内部的宣传，持续的贯彻，严格的执行，适时的检查，例行的通报、评比等达成5S管理的各项要求； 以注重细节、追求卓越为关注焦点，致力于提升员工素养和持续改进； 摒弃旧传统、树立新观念，以雷厉风行的执行能力，采取有效措施，防范、杜绝与5S管理相违背的一切不良思想、观念、行为； 成立5S推进组，领导5S管理活动的全面策划、实施、保持，提高全员参与意识,为持续改进提供保障； 本《质量手册》从2012年08月10日起正式实施。 总经理： 201 文件编号 ZL-1-1 企业5S推行手册 总45页 版本版次 1.0 第03页 第二章5S管理概述 1.0【5S方针和目标】 本公司的5S管理总方针是： 构建一流的环境，培育一流的员工； 生产一流的产品，提供一流的服务。 环境方针是： 整齐、清洁、明亮、方便、安全、温馨 人员素养方针是： 认识自我、检讨自我、改变自我、超越自我 5S方针口诀： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用便捷； 清扫：清除脏污，美化环境； 清洁：形成制度，保持成果； 素养：贯彻到底，养成习惯。 5S目标 1、60秒内找到所需文件； 2、30秒内拿到所需的常用工具或刀具； 3、现场物品定置率100％； 4、现场、物品或设备清洁率100％，无油污、灰尘、杂质； 5、当天及时登记不需要物品，3天内彻底清理。 　　　　　总经理： 　　 　　　　20 文件编号 ZL-1-1 企业5S推行手册 总45页 版本版次 1.0 第04页 2.0【5S管理的对象】 　5S管理的对象是现场的“环境”和“人”，它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，提升人员素质，重塑企业文化的目的。 3.0【5S管理核心和精髓】 　5S管理的核心和精髓是“人的素质”，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充分调动全体员工的积极性，并按照5S循环，不断检讨并推进5S管理活动的深入。 常自律素养 常自律 素养 常清洁 常清扫 常整顿 常整理 5S循环 文件