工程部职能管理办法.docVIP

工程部职能管理办法 一、总则 1、为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司施工技术管理意见及沈丹项目部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。 2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在工区工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。 3、本管理办法与项目质量计划相互补充。 4、本管理办法由项目部施工技术科制定，并负责解释、修改。 二、组织体系 工程部门的组织体系由项目总工领导下的工程部长、责任区技术人员、试验人员、测量人员组成。实行责任区内测量人员对技术人员负责、责任区技术人员对工程部长负责、工程部长对总工负责的组织体系。 三、职责 1、总工程师职责 （1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四新”应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。 （2）在工区经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。 （3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。 （4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。 （5）负责掌握有关质量技术标准办理变更设计等事宜。 （6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。 2、工区工程部长职责： 负责公司《质量手册》和《程序文件》规定的各要素职责在本项目实施。特别对施工过程中的“特殊工序控制”在本单位应切实抓好落实。 （1）在工区总工程师的领导下，负责项目工程、科技、试验及计量管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术规范，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责项目部施工技术科的日常管理工作。 （2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。 （3）负责制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。 （4）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。 （5）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质科做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。 （6）组织测量人员进行交接桩及复测工作，并负责交接桩及复测资料的复核、整理、上交工作。 （7）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。 （8）组织开展QC活动，推动科技创新活动。 （9）负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。 （10）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。 （11）负责对技术干部进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术干部对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。 （12）按月组织对技术干部进行考核。 （13）协调工程部与计划、物资、办公室等部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。 （14）完成领导交给的其他任务。 3、责任区技术主管职责 （1）在工区总工、工程部长的领导下，负责本管区的日常技术管理工作。 （2）负责本管区设计文件审核，并将审核结果汇总报工程部。 （3）负责编制本管区的施工组织设计。 （4）组织管区有关人员开展QC活动，大力推进科技创新活动。 （5）负责收集整理各种内业资料及变更资料。 （6）参加交接桩、组织本管区的复测和护桩工作。 （7）完成领导交给的其他任务。 4、测量队长职责 （1）在工区总工及工程部长的领导下，组织本管区的日常测量工作。 （2）负责测量队（班）的日常管理工作。 （3）负责测量仪器的日常保养及年检工作。 （4）建立测量技术档案，收集、整理各种测量资料。 （5）完成领导交给的其他任务。 5、工点技术干部职责 （l）在工区总工、工程部长、责任区技术主管的领导下进行日常技术工作。 （2）对所负责工点施工技术、标准、测量、放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的全权代表。 （3）编制本工点的施工组织设计及作业指导书。 （4）指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工。对灌注混凝土等重要工序要安排试验人员或工地代表跟班作业，确保工序质量。 （5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程检查证、施工日志、分项、分部、单位工程质量评定等质量记录工作。 （6）收集、整理变更设计资料。 （7）指导工地代表做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护等工作。 （8）负责所管工点的竣工文件编制工作。 （9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术，开展创优达标活动。 （10）完成领导交给的其他工作。 6、工