* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织与协调 从以上可以看到:现在一年获得上亿多的科 研经费,有众多的课题列项,可以想象到, 诸如科技处、财务处,还有其他相关管理部 门在项目争取和实施管理工程中肩负着多么 繁重的工作。 组织与协调 ▲制定年度计划,编制科研计划简表 原则:正式合同、协议、经费---分类编制计划 表。每年3月左右,协同财务、档案等部门 ▲跟踪管理(重大项目)--项目实施的保证 ◎全程跟踪---立项—实施—检查—结题—验收,成果(专利)、请奖。 组织与协调 ◎积极参与审查和修改报告—预讲—会议组织 (“八五”申请化工部项目;成果鉴定报告) ◎申报奖励、专利当参谋,组团参展当帮手 把研究人员从一些事务性的工作中解放 出来 组织与协调 ▲协调和解决问题(矛盾)--脱离干扰 ◎问题和矛盾是永恒的---正是需要去协调和解决 研究工作中—-经费、成果、专利、奖金、实验用房 (“大树底下好乘凉”,“杀富济贫”) 成果推广中---技术转让(洽谈、官司),组团参展 帮助科研人员
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