薪酬福利管理讲义课件.ppt

第三步，将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 第四步，岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额。 第五步，其他岗位与已评定的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。 第三节 薪酬调查 一、确定薪酬调查目的 二、确定调查范围 三、选择调查方式 四、制定薪酬调查计划 五、设计调查问卷并实施 六、调查资料统计分析 七、薪酬调查报告撰写 八、薪酬调查报告范例（节选） 一、确定薪酬调查目的 1．调整薪酬水平 2．调整薪酬结构 3．了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势 二、确定调查范围 1．确定调查的企业 第一类，同行业同类型企业； 第二类，不同行业有相似工作岗位的企业； 第三类，员工类型相同可构成竞争的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 2.确定调查的岗位 3.确定需要调查的薪酬信息 （1）外部信息。 （2）内部信息。 4、确定调查的时间段 三、选择调查方式 １、委托中介机构进行调查 2、企业自己调查 3、企业间互相交流信息 四、制定薪酬调查计划