十大知名企业新员工培训.docxVIP

　　针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。　　据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。　　而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。　　另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤。　　今天就跟着一起来看看十大知名企业是如何做新员工培训的吧!十大知名企业新员工培训一、宝洁的新员工培训PG新员工培训的形式以课堂培训为主。　　宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。　　有趣的毕业典礼。　　宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。　　例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。　　他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。　　下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。　　高强度培训安排。　　每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。　　而不是说非要他们记住讲过的东西。　　新员工在培训的组织中起着领导角色。　　在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。　　但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。　　宝洁充分尊重每一个新员工。　　PG新员工培训重要内容职能部门介绍：例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等，每个部门的职能是什么。　　在这方面，宝洁的做法是请到当时这个部门在中国最高级别的人，这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人，这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。　　实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。　　公司文化介绍：宗旨、核心价值观、原则。　　很多公司的做法就是给大家发个手册，里面写上我们的愿景是什么，核心价值观是什么，其实大家并不理解。　　但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。　　让员工将这种观念变成信念。　　多样性：人只有不同，没有优劣。　　宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅长做什么，然后去找到自己最擅长的工作，直到成功。　　所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。　　另外，会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。　　这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。　　过度期的管理。　　新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。　　在新员工培训中，宝洁会对员工说，现在你们可能看到了很好的一面，但人无完人，任何公司都有它做得不够好的地方，例如宝洁机构非常大，有时候决策的程序会多一点。　　这就让新员工平稳地融入到公司中去了。　　店铺实地考察。　　让员工分成一些梯队去商店里看宝洁的产品，而且会拿一个检查表，这是销售部人员的一项工作。　　宝洁把这个体验性的活动也安排到培训中去，希望大家树立一种信念：大家是在做一个非常简单的生意，而不是一个特别复杂的行业。　　就是因为这种早期的引导，使员工在以后的工作中养成良好的**惯：一到其他的地方出差，首先就会去当地的超市、商场看看宝洁的产品。　　费用报销流程。　　做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。　　培训中，宝洁会要求员工把所有的票据按时间顺序，用胶水贴到环保纸上，然后在旁边注明日期，并注明是干什么用的。　　宝洁就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。　　——节选自《宝洁的新员工培训之道》十大知名企业新员工培训二、海尔：四步曲打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。　　海尔大学培训部主管王峰认为：“关键在于新员工培训四步曲。　　第一步：使员工端正心态。　　这第一步很重要。　　海尔首先会肯定待遇和条件，让新人把“心放下，做到心里有“底。　　接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。　　同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。　　让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。　　第二步：使员工把心里话说出来。　　海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。　　对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提