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. . word版本 项目质量技术管理制度 西固新城C01#、C02#、C03#、C05#高层住宅楼安装项目部 项目质量技术管理制度 第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。 第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济效益十分重要必须加强。 第三条：施工项目的技术资料管理，是企业基础管理的重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。 第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。 第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。 第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求及工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。 第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促，把好工程质量关；材料员要对进场材料的质量进行验收，发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班组长要对其所操作的工序质量负责。 第八条：加强全员质量意识教育，定期或不定期地组织项目施工作业人员，特别是管理人员，进行质量验收规范、规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。 第九条：明确与分包单位的质量管理职责。总包单位对承包的全部工程质量负责，分包单位要对分包工程的质量负责。分包单位在施工员应向总包单位提供详细的质量控制方案和方法，给总包单位审批通过后方能予以实施。凡达不到规定质量要求的，按照“谁施工、谁负责”的原则无条件的返修。 第十条：施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底。施工班组在接受交底，明确工艺要求，质量要求、操作要求的基础上，方能上岗。在施工过程中发现问题，应及时向施工管理人员提出，待采取补救措施后方可施工。 第十条：施工作业班组应严格按设计图纸和施工质量验收规范组织施工，在施工过程中提出的设计变更必须经设计单位签证同意后方可施工。 第十二条：所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业在之前，应由施工单位、设计单位、建设单位和监理单位共同进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相应记录，在隐蔽前必须办好签证手续，隐蔽工程未经检查验收，不得进入下一道工序。重大工程及技术要求高的工程项目部中间验收通知技术质量部参加（即地基与基础，主体工程等）。竣工验收通知技术质量部核验。 第十三条：材料供应和使用过程中，必须做到材料的“四验”、“三把关”制度，即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作人员把关”。做到无质保书拒收，质量不合格拒收。对材料质量的检验试验记录及其质保书、合格证、材料变更文件等均需按规定整理归档。 第十四条：按照国家验收规范和验收标准，严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检制度”，做到班组自检，工种随时检查，上极定期抽查，分项工程未经质量检验，不得结算人工费用，坚持做到工前交底，工中有检查，工后有验收，把工程质量问题有效地控制在施工过程之中。 第十五条：加强质量控制，做到“六不准”：材料、人力、机具、检测等准备不足不准施工，未经检验试验或无质保书的材料不准使用施工；未经批准的图纸和设计变更不得施工；未经批准的施工工艺不准使用；前道工序未经检查验收，后道工序不准进行；不合格的分部分项工程和手续不齐全项目不予签证，并不能进入下一道工序。 第十六条：注重产品质量保护，下一道工序对上一道工序的质量负有保护责任，不得任意损坏如因下道工序施工需要，影响上道工序质量的，应经有关施工管理人员许可，并采取相应措施方可作业。 第十七条：工程技术资料和质量保证资料必须与工程施工部位同步，及时收集整理汇总。 第十八条：项目经理要严格按照优质优价，奖优罚劣的原则对班组进行考核，把质量与经济利益紧密挂钩。对不合格产品要坚决返工，凡发生质量事故的，要分析原因，追查责任，对相关人员进行批评教育和必要的经济处罚。技术质量部将每季度进行质量实测，按公司质量管理奖罚办法，结合不定期检查结果进行奖罚。 第十九条：要严格执行图纸会审制度。工程开工前，项目有关技术人员应认真