薪酬模式的模式分类.docxVIP

　　薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才,在世界人才竞争中立于不败之地,必须做好企业的薪酬管理工作。　　这是爱汇网整理的薪酬模式的模式分类，希望你能从中得到感悟!薪酬模式的模式分类1、基于岗位的薪酬模式此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。　　岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。　　通俗地讲就是：在什么岗，拿多少钱。　　军队和政府组织实施的是典型的依据岗位级别付酬的制度。　　在这种薪酬模式下，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。　　因此，其导向的行为是：遵从等级秩序和严格的规章制度，千方百计获得晋升机会，注重人际网络关系的建设，为获得职位晋升采取政治性行为。　　2、基于绩效的薪酬模式基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果，在环境不确定性极大、变革成为常规的今天，这种假设成立的条件发生了极大的变化。　　企业要求员工根据环境变化主动设定目标，挑战过去，只是正确地做事已经不能满足竞争的需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程。　　因此，主要按绩效付酬就成必然选择，其依据可以是企业整体的绩效，部门的整体绩效，也可以团队或者个人的绩效。　　具体选择哪个作为绩效付酬的依据，要看岗位的性质。　　总起来说，要考虑多个绩效结果。　　绩效付酬导向的员工行为很直接，员工会围绕着绩效目标开展工作