PLM业务蓝图规划培训教材.ppt

3F0023 PLM业务蓝图规划培训 用友软件股份有限公司 姜丽 2012年 专业生存能力建设 照片 （免冠正照） 讲师简介 部门：PLM实施支持部 姓名：姜丽 序列：实施应用 职级：高级 邮箱：jianglia@ 擅长课程：PLM基本知识、产品数据管理 擅长专业领域：咨询、实施服务 课程说明 课程名称 PLM业务蓝图规划培训 课程编码 3F0023 课程总学时 1.5小时 课程类别 专业能力 授课对象 PLM实施顾问 学习目标 掌握业务蓝图定义、蓝图方案规划方法 预备知识 PLM基本理论及实施经验 课件内容 1、《PLM业务蓝图规划培训》授课PPT 2、《PLM业务蓝图规划培训》录屏课件 备注 课程大纲 一级目录名称 二级目录名称 时长（分钟） 要求重点学习掌握内容 业务蓝图概述 10 业务蓝图的定义、内容、价值 怎样进行业务蓝图设计 10 业务蓝图规划方法 PLM业务蓝图方案展示 零部件及文档管理蓝图展示 25 PLM零部件及文档管理模块业务蓝图形成过程展示 产品结构管理蓝图展示 25 PLM产品结构管理模块业务蓝图形成过程展示 变更管理蓝图展示 20 PLM变更管理模块业务蓝图形成过程展示 本节课程学习方法： 参加课程培训或观看培训录屏课件 课后根据自身情况结合推荐的书籍进行自学 给客户以及其他顾问传播PLM业务蓝图规划知识 课程内容 参加本课培训，课后自学 给客户及其他顾问传播PLM业务蓝图规划知识 本节课程可以让您： 了解业务蓝图的定义、内容、价值 了解业务蓝图规划方法 了解PLM基本功能模块业务蓝图形成过程 内容 一、业务蓝图概述 二、怎样进行业务蓝图设计 三、PLM业务蓝图方案展示 1、零部件及文档管理蓝图展示 2、产品结构管理蓝图展示 3、变更管理蓝图展示 业务蓝图定义 业务蓝图--Business Blueprint 业务蓝图是指改进后的企业流程模型。 业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。 业务蓝图是计算机化的业务流程图，也称系统流程图，业务流程图是现有系统的真实写照，记录着企业现有的业务流程。 什么是业务蓝图 ？ 业务蓝图主要内容 业务现状分析、业务需求定义、组织结构设计、概念设计、数据转换策略、报表需求清单及实现方式、接口需求清单及业务流程图，蓝图将说明业务需求和详细流程，作为将来组织架构，配置和开发活动的依据。 业务基础数据相关 业务流程相关 编码规则， 名称定义、 关键字段说明、 系统解决方案等 业务流程图、 流程图中的操作说明、 流程图中的单据说明、 系统解决方案等 业务蓝图价值 业务蓝图规划是运用业务流程优化找到客户关键问题，有针对性的明确信息化如何提高客户管理水平，确定项目目标，评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施，帮助实施顾问提高项目交付质量，是真正保证客户价值的有效工具。 业务蓝图是项目实施的向导，是项目顺利进行的有利保证。 一、业务蓝图概述 二、怎样进行业务蓝图设计 三、PLM业务蓝图方案展示 1、零部件及文档管理蓝图展示 2、产品结构管理蓝图展示 3、变更管理蓝图展示 内容 蓝图设计方法 (1)现状调研 第一阶段： 现状调研 第二阶段： 未来业务蓝图设计 第三阶段： 收集业务数据 通过对公司大规模访谈，与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论，梳理出现有业务过程以及涉及到的业务数据。 根据调研分析结果结合先进实践，设计各模块的业务蓝图，包括细节流程、模块间的关系，从而确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式；通过流程的重新设计，明确未来的变革点，包括对部门职责、岗位职责、操作流程等的变革。 在蓝图设计期间，项目组需要明确各类主数据的收集策略、数据编码规则，并启动数据的收集和整理工作。 蓝图设计方法 (1)现状调研 1、通过PLM概念和系统概览培训，使项目组成员对PLM实施效果有一个客观、理性的认识 2、在充分了解客户研发管理现状的基础上，对比最佳实践进行差异分析，提出优化建议，并结合PLM系统设计未来的业务蓝图，包括业务流程、数据模型、报告格式及管理规范等 3、与关键用户一起，对蓝图设计方案进行充分的研讨；基于PLM系统梳理和重组研发管理过程，意味着流程和组织的变革，包括工作方式、习惯的改变；新流程的充分模拟运行，是减少变革阻力的有效途径 4、依据研讨和模拟运行的反馈意见，修改和细化蓝图设计，落实到系统架构、操作界面与过程、数据模型、报告格式、接口/集成方案、算法及相应的规章制度等 蓝图设计方法 (1)现状调研 现状调研： 分