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信息分类;引言;一;;一;;一;
;三、事业部信息化评估与需求分析
;;11;12;13;三、事业部信息化评估与需求分析
;三、事业部信息化评估与需求分析;工具软件;17;18;
;20;三、事业部信息化评估与需求分析
;三、事业部信息化评估与需求分析
;;;;;;;;;;序号;一;;宇通集团PLM平台的发展规划;四、信息化指导原则与集团关键业务平台发展规划
;一;五、制造业信息化发展趋势-后ERP时代的信息化“深水区”;;五、精益达信息化建设总体架构;五、精益达信息化建设系统架构—研发领域;五、精益达信息化建设系统架构—生产运营领域;一;研发管理信息化总体规划;工艺管理信息化总体规划;生产执行信息化总体规划;47;项目周期：8个月
项目负责人建议：生产经理
内部资源：
核心资源：项目助理1人、关键用户3人
辅助资源：信息技术分公司 技术指导1名
外部资源：
顾问资源：管理咨询顾问1人，实施顾???2人，开发顾问3人
实施的前提：资源具备，即可启动
投资估算：软件系统 147万＋顾问144万＝291万;项目周期：8个月
项目负责人建议：生产经理
内部资源：
核心资源：项目助理1人、关键用户3人
辅助资源：信息技术分公司 技术指导1名
外部资源：
顾问资源：管理咨询顾问1人，实施顾问2人，开发顾问3人
实施的前提：资源具备，即可启动
投资估算：软件系统 147万＋顾问144万＝291万（举例）;一;;类别 ;七、系统建设路线图与资源匹配策略
;一;
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