企业招聘中的问题与对策.docVIP

. . word完美格式 企业招聘中的问题及对策 --以D公司为例 目录 摘要............................................................4 1 绪论..............................................................4 2 D公司人员招聘现状................................................5 2.1公司组织结构概况............................................5 2.2公司人力资源结构现状........................................5 2.3员工年龄结构分析............................................6 2.4员工学历结构分析............................................7 2.5员工工龄结构分析............................................8 2.6员工招聘流程分析............................................9 3 D公司当前招聘中存在的主要问题....................................9 3.1缺乏科学合理的人力资源规划..................................9 3.2招聘渠道和范围局限.........................................10 3.3招聘的流程和标准不够规范...................................10 3.4人岗匹配度低...............................................10 4 D公司招聘问题存在的原因分析.....................................11 4.1企业对员工招聘工作不够重视........................ ......11 4.2招聘工作缺乏科学性和规范性...............................11 4.3未做好人岗匹配分析.......................................11 4.4胜任力分析不到位.........................................11 5 D对策与建议......................................------------12 5.1制定科学合理的人力资源规划...............................12 5.2规范招聘工作流程...................... ........... ......12 5.3合理优化公司招聘渠道.....................................12 5.4建立胜任力模型...........................................13 参考文献.......................................................12 企业招聘中的问题及对策研究 --以D公司为例 摘要：招聘作为企业人力资源管理的第一个环节，在整个人力资源管理系统中尤为重要，在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而，当前许多企业在招聘实践中还存在这着诸多问题，以致招聘效率低下、效果不佳。本文以D公司作为研究对象，首先介绍了D公司的背景以及其人力资源管理现状，通过对D公司人员招聘现状的统计分析，找出目前D公司在招聘工作中存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出了相应的对策和建议。本课题的研究希望能够在一定程度上解决D公司目前存在的人员招聘问题，进一步提高D公司招聘工作的效率和效果。 关键词：企业招聘 问题 对策研究 1 绪 论 当今国际竞争力归根结底是人才的竞争，对于一个企业来说同样如此。企业的最终目标是实现利润最大化，要实现这一目标，就必须依靠人力资源来创造和提高竞争优势，因此，人力资源已经成为企业核心竞争力的关键性战略资源。招聘工作作为人力资源管理的第一步，是决定企业人力资源投入质量的重要因素，对企业人员的配置有着直接的影响，并会影响整个企业的活动，所有人员招聘对于企业来说是决定