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SAP财务FI/CO概览 3 2 SAP FI/CO核心实施理论介绍 SAP FI/CO顾问职业发展道路 1 财务FICO模块综述 SAP R/3系统简介 4 财务FICO模块综述 FI模块关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表。FI包含应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金等。 CO模块包括利润中心、成本中心、产品成本、项目会计、获利能力分析等功能，不仅可以控制成本，还可控制公司目标，提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划，CO的灵活性很大，但是也正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥空间，也正是客户所感知的价值所在。 FICO模块是SAP的核心模块，作为一个FICO顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以很多时候后勤顾问（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对SAP后勤知识有一定的了解， FI/CO在SAP中的重要地位 采购 生产 销售 库存 资产 物料 费用 收入 成本 供应商 管理会计 客户 Manufacture cost Profit Admin/Sales expense WIP 财务会计 外部会计 财务报表 损益表 利润 分配表 现金 流量表 内部会计 资产 负债表 内部报表 生产 成本 报表 满足报表使用者需求 利润 中心 报表 成本 中心 报表 作业价格计划 SAP R/3管理会计系统介绍 TR SAP R/3 内部 会计 SD/销售与分销 MM/物料管理 PP/生产计划 QM/质量管理 PM/设备管理 HR人力资源 CO/管理会计 TR/资金管理 PS/项目管理 WF/工作流 IS/工业解决方案 FI/财务会计 R/3 - 企业管理会计系统 生产成本 管理会计 获利分析 作业成本 内部 订单 成本中心 利润 中心 管理会计 - “工具箱” SAP FI/CO核心实施理论介绍 １．项目准备 这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。 ２． 蓝图设计 这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，你要做的事情主要有如下几点： A. 概念培训：对KEY USER和IT USER进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统(交互式演示与教育系统),主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。 B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。 C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。 ２． 蓝图设计 3. 系统实现 此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT USER和KEY USER掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试, 单元测试文档由KEY USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对KEY USER进行SAP操作培训的最重要的一个步骤。 单元测试结束后将进行集成测试，集成测试可先在两两模块之间进行，先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进行大范围的集成，本阶段你要负责的事情： A. 配置系统并和其他模块顾问进行内部测试。 B. 与KEY USER一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题 C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作 D.