应届毕业生管理办法.docVIP

. . 应届生培养管理制度 一．目的 为了进一步充实、优化集团公司、各子公司、各项目部的人才结构，加强专业技术、管理领域的人力资源梯队建设，为公司打开人才储备输送的通道，结合公司实际，特制定本办法。 二．适用范畴 本办法适用于所有在公司实习或试用的应届毕业生的管理。 三、培养方式 1、定向培养方式。 2、非定向培养方式。 四、定义 1、定向培养是针对2012年应届毕业生的一种培养方式，通过合同的形式，与高等建筑院校联合协作，在学校常规授课基础上，加入公司对学生的特殊培训课程，包括理论与实践两方面，共同培养适合华西建筑装饰集团的优秀人才。 2、非定向培养是针对2011年应届毕业生的一种培养方式，通过应届毕业生双选会的招聘渠道，引进优秀人才，通过实习工作期间的系统管理，培养适合华西建筑装饰集团的优秀人才。 五、权责 1、人力资源中心工作职责 1.1根据人员编制及运营发展需要，拟定实习生招聘计划，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员； 1.2根据公司经营发展需要及岗位工作需求科学、合理制定培训指导计划，明确培训指导目标、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性 1.3组织企业文化、规章制度、商务礼仪等方面的岗前综合培训及考核； 1.4配合各实习部门加强对实习生进行督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确定录用、清退情况； 1.5及时办理毕业鉴定、实习协议签订、劳动合同签订、定岗定级等工作。 2、用人部门职责 2.1负责组织岗位专业知识的培训及指导，使其了解建筑装饰行业经营管理的基本运作模式； 2.2根据培训指导计划，组织岗位工作职责、工作规范、工作流程等岗位工作技能培训和考核工作，并根据实际情况，调整培训指导计划，实现实现效果； 2.3负责实习生实习期间的考勤管理、劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； 2.4负责实习生的绩效考核工作，客观、公正地评价实习生的综合素质及工作学习情况，及时反馈人力资源部； 2.5实习期满后负责进行工作鉴定，并出具建议使用意见； 2.6确定指导老师。 六、具体内容 1、培养方案 1.1培养目标： 1.1.1加深对企业文化及各部门运营状况的了解，结合实习情况提高业务技能水平 1.1.2解决员工实习期遇到的各种问题，使员工更快、更好地融入企业。 1.1.3以“见习经理”为培养目标，结合企业内部和外部培训资源，全方位提高职业理论素养和业务技能水平 1.2培养岗位：主要分布于一般管理及专业技术岗位 1.3培养期： 1.3.1 1.3.2 1.4培训内容 企业文化及公司简介 规章制度及《员工手册》 商务礼仪 工程系统的管理流程，包括：资金支付、合同签订、上报给公司的资料等流程 工程系统的管理流程，包括：资金支付、合同签订、上报给公司的资料等流程 办理工程项目经济、技术资料时的重要性、完整性，注意事项及技巧工 财务管理及工作流程 用章用印流程 程经济签证及结算规范 1.5培训方式 1.5.1采用“基础锻炼”和“部门实习” 场，掌握、熟悉基本工作流程，将理论学习更好的运用到实践中去，另一方面实习部门管理岗位，宏观掌握部门运作程序、人员结构、岗位职责、管理技巧等内容； 1.5.2建立“实习导师制”，为实习生指定实习导师，对实习生的工作理念引导和专业知识学习全程负责。公司对“双优秀” 1.6实习生见习期考核 1.6.1考核目的：为了正确评价实习生的德才表现和工作实绩，改善实习生工 作态度，加强和提升实习生绩效，合理确定实习生的录用、解聘等重 要的人才资源管理工作提供公正、客观的依据 1.6.2职责 1.6.2.1人力资源部：负责绩效管理办法的设计，实习生绩效管理的组织实施，监控和评价绩效管理系统的实施，负责员工绩效申诉工作和绩效结果的运用。 1.6.2.2各级直线管理者：负责对实习生的绩效管理，针对实习生的表现提供绩效反馈，绩效评分，参与绩效结果的运用、规划实习生发展，针对绩效管理系统向人力资源部提供反馈。次级领导（直接上级的上级）负责监督，并有最终调节权。 1.6.3考评内容与方式 对于实习生，考核内容侧重团队协作、工作作风、知识技能、创新能力 和工作业绩等方面，内容见附件4《见习生绩效考评表》具体采取以下 方式： 1.6.3.1述职报告：先由被考核人按要求如实填报《实习生述职报告表》（附件3），即围绕服务部门确定的关键工作任务和岗位职责，用最精炼的语言描述其完成情