幕墙门窗项目经理岗位职责说明.ppt

项目经理岗位职责 制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标； 组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划； 定期上报工程形象进度完成情况； 参与施工组织设计编制工作和修订工作； 组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、成品保护负责； 执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责； 负责图纸会审和技术交底工作； 对进场材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关； 负责技术难题攻关，拟订解决方案； 项目经理岗位职责 负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，工程成本报告； 参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责； 决定项目内部具体分配方案和分配形式； 负责与本项目有关外部关系，接受建设单位，建设监理机构的检查和监督； 负责经营承包，专业分包工作，负责点工的工效、考勤工作； 项目经理岗位工作 –-进场前 熟悉招标文件、合同文件、清单等内容；（重点了解施工界面、施工内容，合同与现场是否有漏项）； 先堪踏现场后参与图纸会审；（重点注意：1：设计说明是否全面:2：了解型材的规格、型号、颜色等，3：平面标注是否有遗漏，4：平面的几何尺寸、位置、标高等标注说明是否一致，5：图纸是否满足现场要求，是否存在质量、安全隐患；6：图纸是否签字确认等等）； 根据项目特征组建项目部，确定劳务施工队（注意：1：明确项目管理人员项目管理目标及管理内容，2：了解劳务队的管理实力、劳动力的安排实力，质量管控意识，将来可以综合调控）； 总计划和相应的材料计划（材料计划要依据原材的订购周期和加工周期） 项目经理岗位工作 –-进场后 与业主和总包沟通现场的临建、临水、临电情况，料场情况及辅材的配合使用情况等； 与业主、总包、监理等沟通现场移交（注意：1：移交书要业主、总包、监理及项目四方签字，2：明确三线移交的具体位置，3：明确总包遗留工程影响我司施工的内容及整改期限）； 向监理发工作联系单（同时抄送业主和总包）（主要告知我司进度节点和影响我司质量的施工要点的配合）； 编制质量目标及保障措施（重点是门窗安装的质量通病）； 依据前面的总计划编制出月计划、周计划；（重点编制雨季的施工应急措施）； 依据计划编制劳动力的计划；（分标段--分阶段—分工种----分批进场） 项目经理岗位工作 –-进场后 编制安全文明施工的目标及应急措施（1：安全教育要书面交底并签字，2：文明施工注意事项及处罚标准要签字，3：明确“三宝”“四口”“五临边”注意事项及处罚标准并签字确认）； 与业主、总包、监理沟通我司项目需提供的资料内容、资料模板及材料复试 、拉拔试验等内容； 组织施工员和劳务进行现场 土建尺寸复核（验完线后立即向总包或监理发联系单）； 向劳务发出工作任务指令单并明确完成的节点工期；