建筑工程项目进度管理研究开题报告.doc

建筑工程项目进度管理研究开题报告 湖南工业大学理学院 本科毕业生毕业设计 开题报告 题 目：工程项目进度管理 学习形式： 专 业： 学 号： 学生姓名： 开题时间： 一、课题研究的背景： 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 二、课题研究的内容： 课题主要研究的是工程项目的进度管理，通过设计计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。项目进度管理的内容可分为两点：①项目进度计划的制定②项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。 三、课题研究的目的和意义： 目的：通过控制实现工程的进度目标。意义：建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效地组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行。 四、课题研究的方法： 通过图书馆阅读相关书籍，网上收集和整理资料，以确保项目的可实施性。再通过数据库设计，Java编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。 五、课题研究的步骤： 1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料2、书写开题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计5、项目网页设计6、利用Java编程实现软件功能。 六、文献综述： 前言： 由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益 的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。 1、项目进度管理的概念： 是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的会是保证项目能再满足其时间约束条件的前提下实现其中总体目标[1]。 2、项目进度管理的内容： ①项目进度计划的制定；②项目进度计划的控制[2]。 3、项目分解结构（简称WBS）的概念： 就是根据需要和可能，将项目分解成可管理的基本活动（亦称工作），以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的[3]。 4、项目进度控制的必要性： 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度 计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效的组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行[4]。 5、项目进度计划的主要形式有丹特图和网络图，通常采用网络图来表示；通过制定进度计划可以有效的控制项目进度[5]。 6、进度控制的类型： 按照不同管理层次对进度控制的要求将进度控制分为三类：总进度控制、主进度控制、详细进度控制[6]。 7、建立网络进度计划： 建立网络进度计划能很好地控制进度和调整进度，网络进度计划在20世纪60年代早期发展起来的，沿用至今，其中有双代号网络计划和单代号网络计划。建立网络进度计划时非常重要的一点是让所有的团队成员参与，作为项目经理，需要来自团队成员的意见，然后才能做出最后的决策[7]。 8、压缩项目持续时间： 通过将各项活动和阶段进行排序，从而修改项目的进度网络图。还可以通过缩短项目关键线路上单个活动的持续时间 [8]。 9、工程进度的中体调整方法： （1）、细化所有施工工序，统筹编制项目总体进度网络控制图。项目部首先明确本工程的总体进度计划和里程碑计划，并对影响工程进度计划的各总因素进行全面的调查和深入的研究，在预测和评估这些因素对工程进度可能带来影响的基础上，依据总体进度控制目标和各分包单位的施工能力，分项、分区、分时、分段地分解，并确定详细的子项目进度计划，及其节点控制计划。 （2）、建立扁平化的项目管理组织体系。 （3）、资源供应与进度计划科学配置，确保项目进度的顺利推进。 （4