三鹿集团内部控制案例分析.pptxVIP

三鹿集团内部控制案例分析;一、三鹿集团简介和发展历程 二、三鹿奶粉事件回放 三、三鹿集团破产原因分析 四、启示与反思; 石家庄三鹿集团股份有限公司，简称三鹿，是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，早期发展良好，曾获得国家科学技术进步奖。后期利益熏心，在奶粉中掺加三聚氰胺，导致全国爆发婴儿肾结石，最终于2009年2月12日宣布破产。2009年3月4日，三元集团以6.1650亿元成功拍得三鹿资产，该资产包起拍价为6亿元，现已被三元收购。;1956年，成立“幸福乳业生产合作社”，在同行业创造了多项奇迹和“五个率先” 1983年率先研制、生产母乳化奶粉（婴儿配方奶粉），1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式 1993年率先 实施品牌运营及集团化战略运作，在全国多个省市进行低成本扩张，迅速崛起;1996年，成立三鹿集团，田文华担任董事长 2006年，三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西兰恒天然集团 2009年2月，由于三鹿奶粉事件的发生，公司正式宣布破产 ;2008年9月，三鹿集团因其婴幼儿配方奶粉中掺杂致毒物质三聚氰胺被迅速推向破产的边缘，2009年2月12日，法院正式宣布三鹿集团破产。;三鹿事件回放;三、三鹿破产原因分析;内部环境是内部控制框架的基础。 涵盖治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、诚信与道德观等多方面内容。;