研发质量管理学员版.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 单元九、如何成功建立 研发质量体系 管理不在于“知”,而在于“行” 即使再好的方案也存在如何实现的问题 公司管理优化的几个层次如下: QCC、合理化建议、案例分析学习 流程优化 变革 变革管理重点在于行 案例分析 请先阅读案例材料,然后讨论: 1、导致变革暂停的根本性原因是什么? 2、如果您是该公司的负责人,或者咨询顾问机构的负责人,准备如何运作这个变革项目? 1、对变化的认识不一致(达成共识,将最佳实践移植到公司) 2、开发未被看作是一个E2E的流程 3、谁负责解决问题呢?(各方面的问题) 4、没有系统解决方案、零散出击的方式 5、对必须付出的努力估计不足 6、没有公司高层领导的强有力的支持 7、认为写一个流程就完事了 8、没有相应的机构去落实企业的长期改革 为什么实施会遇到困难? 变革对组织的影响 强调跨部门的流程,建立E2E的流程体系 职位的变化(经常会非常显著的发生) 跨越了部门间的障碍 新的企业文化的建立(文化的变革) 新的绩效衡量标准的建立 任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性 对变革和其含义的有限理解 察觉到的对工作安全的威胁 影响力、权威性和控制力的改变 社会地位的丧失 专业技术的损失 需要学习新技能 习惯的改变 沟通方式或信息流的改变 变革管理中人的问题 变革期间绩效很可能会下降,对这些下降因素的管理对变革的全面成功非常重要 如何成功实施产品开发管理优化 变革管理过程中短期的业绩下降 比如,为了减少绩效下降,就会关注对不足之处的再培训和沟通,增加相应的工作量 如何成功实施产品开发管理优化 业绩下降分析 研发体系变革的阶段划分 第一阶段 第二阶段 第三阶段 “培训松土“ 确认产品策略与竞争环境 了解研发流程现状 了解研发项目管理现状 了解研发组织现状 识别潜在的改进机会 确定改进框架 第一阶段的诊断报告 设计未来的研发流程体系(包含总流程、子流程、使能流程) 设计未来的研发项目管理体系 设计未来的研发组织体系(包含研发组织结构、职位体系、 考核与激励机制) 确定推广实施策略 新体系培训与宣传 选择试点项目试运行 跟踪试点项目,对问题跟踪与记录 不断修正新体系 开始全面推行 体系IT化运作 现状诊断 体系设计 体系推行和修正 克服企业内部的惰性和怀疑主义。 “削足适履” “先僵化、后优化、再固化” 充分准备(高瞻远瞩被动实施) 规划性(战地医院的护士) 循序渐进(有效、及时的培训) 不断的改善 如何成功实施产品开发管理优化 成功实施的关键 管理层(为公司的利益作出妥协、经过考验脱颖而出) 协调(仅发布一个命令是不够的) 最高层管理人员(愿景、目标、总是能站出来为变革保驾护航,坚信公司是沿着正确的方向前进) 如何成功实施产品开发管理优化 高层领导的作用 思考、讨论并行动! 针对课程中所讲解的研发质量管理的思想和变革的方法论,结合公司的实际情况,讨论并思考如何在本公司落地,并制定相应的行动计划。 案例总结 项目管理(跨部门管理、多项目管理) 协同意识(资源协调难、开发是研发部的事) 系统工程(DFX) 测试定位(纠察队、蒙混过关、测试策略TQC) 文档知识积累(不重视文档、犯同样错误) 技术评审(走形式、批斗会、无责任主体) 变更管理(变更随意、导致模具报废) 采购管理(供应风险、零件标准不统一、未介入研发) 课程结束,祝大家事业进步! 请登录下载更多相关资料 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * * * QA的职责 流程引导和组织培训 项目度量分析 推行公司研发流程、规范、标准 验证流程、规范、标准的执行情况 收集体系改进建议、持续优化 QA的独立性 给担当QA角色的个人提供组织上的自由度,使他们成为高级管理者在产品/项目上的“耳目”。 使得担当QA角色的个人免受他们正在评审的产品/项目的管理者的影响。 PQA的工作关系 PQA、HQA、SQA、TQA、MQA、CQA PQA基本活动 制定产品质量计划 体系引导和培训 产品质量度量分析 产品级技术评审 项目审计 产品质量活动协调 产品质量回溯 PQA例行活动 检查项目组是否更新并跟踪所有风险 每周向QA经理提交PQA周报,并发送LPDT 每月向EPG通报度量数据 参加产品例会、阶段会议、月度评估会议、问题分析会议 EPG

文档评论(0)

iuad + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档