如何组织好一场的培训会.ppt

市场科;课程内容;为什么要组织培训?;为什么要组织培训?;如何做好培训前准备？; 谁来参加培训？ —— 为什么我们的培训有时出席率较低? —— 我们邀请什么样的人来参加？（我们织多大网格的网？） —— 一般情况下，不宜把电工、设计师、项目经理、采购等诸多不同类型的人，放在一起参加培训。 ——什么情况下，可以同时邀请他们参加培训？ ——到对方公司培训时，尽可能邀请对方负责人/老总参加培训。; 时间与场地安排 —— 不同的时间段有什么区别？ —— 上午好还是下午好？（列举各自的优势与不足） —— 培训场地的安排应在正式的场地，会议室或者办公室。 —— 布置培训场地，至少应有公司的产品展示或品牌形象 —— 集中培训时，场地要具备培训的设备，如音响、话筒等。 —— 当培训师认为场地布置不合适时，应及时更改或调整布局。; 培训内容准备 —— 再熟悉的培训内容，正式讲授前还是要再温习一遍。 —— 根据不同的培训对象，培训的内容要作相应的调整。 —— 如果可能，先了解培训对象的基本背景。 —— 真正做到 “准备培训内容”，而不是站上讲台找不到PPT页数。; 培训议程准备 —— 议程对于培训而言很重要 —— 培训议程的确定要充分征求讲师的意见 —— 各环节的时间安排尽可能合理 —— 留出一定的弹性时间，以应对突出情况 ——在培训过程中，尽可能不偏离既定的培训议程; 主持人与讲现形象准备 —— 培训