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安全责任台帐 桦甸市客运公司 安全领导组织机构 交通安全委员会主任 孟庆升（总经理）：主管全面工作 交通安全委员会副主任 郭 敏（副经理）：主管人事、财务工作 张庆波（副经理）：主管营运工作 刘中元（副经理）；主管后勤、四防工作 邴秀峰（副经理）：主管安全稽查工作 金海波（副经理）：主管生产、技术、材料工作 高培祥（副经理）：主管公汽公司工作 交通安全委员会委员 金海涛：吉桦快客一队队长 韩来喜：一队副队长兼调度 陈志刚：一队副队长兼管技术安全 孙延刚：安全技术营运部部长 赵力军：安全技术营运部副部长 韩 松：外省市车队、二队队长 王立文：市内车队、三队队长 朱志刚：办公室主任 刘振凡：办公室职员 邵 波：安全员 韦余库：安全员 郑丛华：安全员 金志佳：驻吉林站调度 康 奎：大修长厂长 董事长、总经理岗位责任制 1、主抓公司全面工作，包括生产、安全、营运、后勤、人事财务、公汽公司及思想政治工作。 2、主持召开公司董事会、公司重大会议及公司年度、季度总结与表彰会议，负责会议决议的贯彻落实。 3、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划及日常经营工作中的重大事项。 4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同和协议。 6、组织接待重要客户来访，批阅上级有关部门文件。 7、指导公司的决策实施及重大业务活动。 8、不能履行职责时，可授权其他经理代理。 人事财务副经理岗位责任制 1、在公司董事会的领导下负责公司的人事劳资、财务统计管理工作，分管科室为人事劳资科、财务科、结算室。 2、审议签发本职范围内的各种财务、统计、人事劳资报表及各种缴费需要的报表。协调其他副经理对运量、周转量及其他生产技术指标计划，实际完成的编制工作。 3、严格审查、签发缴纳各种税费的数额，保证不多缴、不漏缴。并及时掌握各种缴费依据的准确性和政策。 4、强化档案管理制度，各种需要归档的一切资料、数据、文件等，一律按标准归档，为需要提供准确的数据和资料。 5、审阅、签发各种报销单据，严禁白条子报销入帐。协调其他副经理做好欠款清欠，各项租金收缴、催缴工作，保证公司资金进出渠道不出现失误。 6、在所负责的工作职责及分管科室范围内，因工作不到位出现重大问题，实行责任追究制。 安全副经理岗位责任制 1、在公司董事会的领导下，负责公司安全管理工作。 2、加强职工教育，注意安全生产，定期召开安全生产工作会议，要层层签定安全生产包保责任制，按责任制进行考核和奖罚。 3、要有重大事故抢险应急预案，落实到人，遇有重大事故发生时，及时抢修。 4、做好生产车辆的投险和理赔事宜，防止漏报事件的发生。 5、主动协调其他部门，做好营运车辆的安全检查工作，不出现漏洞。 6、在所负职责的工作范围内，工作不到位出现重大问题，实行责任追究制。 行政后勤副经理岗位责任制 1、在公司董事会的领导下负责公司行政、后勤管理工作，分管科为办公室及其他后勤部门。 2、保证办公室车库及院心的四防工作到位，对重要部位的上岗人员要实行签定包保责任制制度，制定奖罚措施，对水、电、火、盗等出现重大事件要有应急预案。防火、防盗设备齐全，经常检查更新。卫生清洁制度责任明确，保证工作到位。 3、供水、供暖及其他项目维修、检修工作。使水、电、暖如期使用，不影响营运车辆的正常停放及营运，保证生产的后勤供应。 4、负责水、电、暖供应费用的收缴工作，如期完成，做到不欠、不丢、不漏。 5、定期召开后勤工作人员工作会议，布置和考核各阶段的工作情况，有重大问题及时向公司董事会反馈情况和提出解决问题的建议和设想，保证后勤工作畅通无阻，来提高后勤服务功能质量。 6、在所负职责的工作及分管部门范围内，因工作到位出现重大问题，实行责任追究制。 营运副经理岗位责任制 1、在公司董事会的领导下负责公司长途营运车辆、公交车辆的营运管理工作。分管科室为营运科、公汽公司营运工作。 2、对有价值需新开发的长途线路、公交线路进行考察，向公司董事会、经理提出可行性报告和数据论证。 3、定期向公司董事会、经理汇报公司长途、公交营运车辆运行状态，提出车型客座数据，对公司的各营运情况及时更新，新进车辆的车型情况提出意见和建议。 4、审议、签发本职范围内的各项报表、营运合同。建立健全营运车辆的运量、周转量等各项生产指标，为资质检查和验收提供合法数据。 5、定期审查或检查公司长途、公交营运车辆的营运手续及驾驶员、乘务员执证上岗是否健全，及时补办已到期的各项营运手续及上岗证明。协调其他各部门主管经理做好交通运输行业主管部门组织的车辆安检及其他检查工作。 6、负责同其他市、县运输管理部门、客运站的营运业务进行沟通，掌握各种营运动态情况。对所有营运车辆的缴费