薪酬制度的设计原则有什么.docxVIP

　　薪酬制度的设计对于任何组织和企业来讲都是一个重要的问题。　　薪酬制度的合理性与否,将会直接影响到企业的发展和运行。　　这是爱汇网整理的薪酬制度的设计原则有什么，希望你能从中得到感悟!薪酬制度的设计原则有什么一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。　　二、内在公平性、合理性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。　　三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。　　薪酬制度设计的基本程序培育管理环境薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。　　保证良好的管理环境，如同培育好的土壤:与上层沟通好，获得支持;与中层沟通好，获得配合;与员工沟通好，获得认同。　　工作分析工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位评价奠定基础。　　工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。　　通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明书和工作规范。　　职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件;工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。　　职位评价职位评价是对组织