结果思维培训最新版.pptVIP

什么呀，真不会办事。 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说…… 你向人家小李学学，人家这才是做结果。 小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 你看看人家给我的东西！ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 老板会重用谁？ 买车票是“任务” 到青岛是“结果” 结果第一定律（正）：为什么有的人能获得一次又一次的机会？ 答案是：提供有价值的结果。 结果第一定律（反）：为什么你与机遇总是擦肩而过？ 答案是：你的理由太多。 结果第二定律（正）：什么样的人能够掌握自己的命运？ 答案是：坚定不移积极行动的人。 结果第二定律（反）：什么样的人只能听天由命？ 答案是：犹豫不决消极等待的人。 结果定律 雷雨交加 堵车 失窃 案例：送快递的故事 因为种种原因没有按时送到 总经理让快递公司把一份重要 的文件送到上海…… 熟人文化：感情 VS 商业文化：价值交换 本公司的员工送 委托快递公司送 企业与员工关系：内部客户 心态：企业家心态 用外包的思维来区分任务和结果 是什么思维才会有那么大的差别？ 当你抱怨 责任重、 压力大， 做不出结果时， 你准备了 什么？ 今天你结果了么？ 从现在开始，我承诺： 在工作中，我只做结果，不做任务 在工作中，我只谈结果，不说理由 今天你结果了么？ 谢谢！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 我们锡恩公司为什么这么做，我们说小李态度很好，也很努力，但这样做却没有 提供相应的结果给公司。当一个员工没有提供结果给公司，造成损失不处罚时，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。给公司造成更大的损失，公司就会死。所以从公司层面：必须树立以结果导向的标准。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司怎会放心给他新的机会？ （结论） 所以在我么锡恩公司态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化来。我们需要的是结果，态度不等于结果。 正是因为他工作态度很好同时又敢于 承担责任，三个月之后，这位“新同事”成了深圳方案中心的总经理！ 这、、、、 * 我们了解是这么一个流程，本来是3个人，第一个挖坑，第二个人放树，第三个人填坑，很好的一个种树流程，那么今天出了一点什么事情呢？这个人（第2个人）生病了，没来，所以就发生了刚才我们说的那件事情，前面一个人挖坑，后面一个人填坑。 这样就发生了一个问题，他们的树呢？没有树。实际上当我每次讲到这个故事的时候，我都想笑，其实想一想，没什么好笑的（或者说到这里的时候，把脸沉下来，低下肯定有人在笑，说，大家觉得这样很好笑吗？）我们的工作中或身边可能经常发生这样的事情。在案例中A这个人对自己非常负责，挖坑就挖坑好了，C 那个人也对自己非常负责，让填坑，就填坑好了。就是没人对结果负责，其实结果就是种树。 * 那我刚才讲了，这种事情并不好笑，这种事情经常在我们身上发生，想想我们部门之间的扯皮，互相之间的推诿，你让我做什么就做什么，但是就是没有结果负责。是不是和这个非常的类似。那么好，我们对它进行了一个定义，他们都在对自己的所谓的流程，所谓的职责负责，那么这叫什么，（可以反问给大家，让他们回答）我们把它叫着做任务，其实他们要做的是什么？是把树种好，我们把它叫着做结果。 * * 直接说，不解释。 演员发书 * 在这个小品中，我们知道了买车票是任务，什么是结果？到青岛。 各位啊： 当你以任务为导向的时候 ，你收获的理由，借口。 当以结果为导向的时候，你收获的是方法。 这个案例还告诉我们 ：什么是填空题？什么是选择题？引申到我们锡恩公司的员工是怎么