质量资料编制和分盒初稿.docxVIP

一、施工单位质量管理 1、施工企业质量管理 1.1企业质量体系文件（需经监理及建设单位审批） 1.2任命项目经理及管理人员文件（证书复印件） 1.3每月对项目部质量标准化管理检查和复查资料 2、项目机构设置 2.1质检员任命文件及证书（需满足现场平方数配备） 2.2特种作业人员证书 2.3农民工学校学校和培训设施及培训记录 2.4操作人员培训记录 3、项目部质量管理制度 3.1编制施工质量标准化实施专项方案 3.2质量责任制和质量奖罚制度 3.3质量检验制度和检查、复查记录 3.4关键工序质量控制措施和检查、复查记录 3.5材料验收制度和进场材料验收制度 3.6工序和质量样板确认单（交底记录和照片） 3.7成品保护制度和奖罚措施 3.8质量改进的纠正和预防措施 3.9总包合同和分包管理制度 4、项目部标准检查工具配置 4.1配备仪器、检查工具的标准 4.2仪器明细台账 4.3计量和检查工具按周期校准检定的资料 5、工程质量资料 5.1质量标准化管理人员任命文件 5.2过程资料 二、建筑材料质量管理 1、进场验收 1.1材料进场检查验收记录 1.2进场材料质量验收台账 2、材料、设备存放与管理 2.1材料、设备存放现场平面布置图 3、质量证明文件和检测报告 3.1材料合格证明文件 4、见证取样检测和实体质量检测 4.1编制见证取样送检计划 4.2见证取样人员证书 5、留样室 5.1试块送检台账及强度评定 三、施工过程质量管理 1、技术交底 1.1编制切实可行的技术交底，明确质量标准 1.2签字，留照片 2、测量控制 2.1开工前编制测量控制方案 2.2施工中认真进行测量放线复核 3、计量控制 3.1建立计量管理部门和配置计量人员； 3.2建立健全和完善计量管理的规章制度； 3.3严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验； 4、工序施工质量控制：工序施工条件控制和工序施工效果控制 4.1工序施工条件控制：制定质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。 4.2工序施工效果控制：实测获取数据、统计分析所获取的数据编制成册，判断认定质量等级和纠正质量偏差； 5、样板制度 5.1样板验收记录 5.2留存影像资料 6、三检制度 6.1现场三检制度记录 6.2检查部位留标识 7、隐蔽工程验收 7.1留存影像资料 8、混凝土试块留置 8.1编制试块留置计划 8.2编制同条件试块养护计划 9、检验批、分项、分部验收记录 9.1编制检验批划分计划 10、质量问题和事故处理 10.1编制质量问题处理制度和质量事故责任追究制度 成品保护 11.1制定成品保护制度； 11.2针对不同的成品制定相应的保护措施，方法 12、技术革新 12.1技术革新资料留存 13、质量改进 13.1PCDA每月检查数据统计分析 13.2质量改进措施 13.3改进措施实施后效果检查 13.4质量改进前后效果的对比 13.5质量改进的巩固措施 （没有固定的格式，需要学习）