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MBA 战略管理案例 案例要点 （1） 案例一：如何应对媒体影响？本案例可用于战略环境分析，通过对一类特殊的利益相关者的分析，加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。 （2） 案例二：电信实业业务发展。本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析，从要素整合和业务优化组合等层面，提出企业业务发展战略和竞争优势培育战略等方面思路。 （3） 案例三：佳能公司能力制胜。本案例要求掌握对企业核心能力的分析判断，理解企业核心能力是如何培育的，企业如何通过多元发展和能力积累培育持续竞争优势。 （4） 案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。本案例分析要求认识企业竞合的必要性和可能性，分析如何实现既竞争又合作的对策。 （5） 案例五：扬帆组织变革发展。分析如何通过内部管理体系的建立和 完善，尤其是组织结构的优化和变革，支持企业战略的实现。 （6） 案例六：万向战略文化匹配。本案例专题性地就如何建立与企业战略相匹配提供建议和对策。 案例一：如何应对媒体的影响？* 近年来，有关企业行为、行业动态的消息屡屡通过新闻媒体报道出来。大量事实表明，媒体已经成为企业 生存与发展的重要环境因素。如 2000 年 6 月 9 日，九大彩电企业在深圳联合宣布“限价”，以对抗长虹可能的 本案例结合周亚庆与李庆华博士合作的一篇论文，以及“杭城超市昨日紧急换奶，双峰与美丽健有话要说”（江武等，《都