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;目录;案例背景介绍;1.1 公司概况;1.2 公司架构;1.3 公司发展面临的问题;1.4 公司绩效考核的制定;平衡积分卡基本概念;2.1 核心思想;2.2 全面理念;2.3 平衡理念;2.4 面向未来理念;决策失败要因分析;3.1 策略实施时机不当;3.2 策略实施观念不对;3.3 领导重视不够;3.4 绩效指标繁杂;3.5 绩效设计复杂;3.6 考核频繁;优化方案制定;4.1 领导职工的重视;4.2 把握重点制定策略;4.3 绩效数据的真实性和统一性;4.4 绩效考核人性化;4.5 降低考核频次;汇报完毕
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