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医院运营方案 目录 第一部分：市场分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二部分：运营战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第三部分：运营阶段划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四部分：实施方案与控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第五部分：待遇、提成方案与执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一部分 市场分析 宏观分析 中国有着几千年的中医传统发展历史，随着历史的变迁，西方医学进入中国市场形成了中西医结合热门学科，使患者更快、更准确、更及时的得到缓解与治疗。因社会快速发展医疗技术快速提高，医疗市场的庞大与混乱，医疗法制不健全与制度的不规范，医疗机构的大力宣传，人类对健康意识的提高，自我保护和法律意识提高。消费的理智，对传统医疗机构不能再走传统方式，让医院从服务---态度---技术---设备---价格---宣传，天翻的覆的变化，从前有病才治疗到如今的早预防、早健康、早诊断的观念转变。但私立医院的快速膨胀---形成恶性医疗竞争。据闽南地区私企的快速发展，外来人员的进入，形成庞大的医疗服务资源。由于一些医院大量投大广告和夸张、夸大的宣传，医疗纠纷事件不断发生和暴光，导治可怕的医疗后果。引起国家政府对医疗机构的重视，对医疗广告和医院的严格整顿，给医疗市场（医院）带来很大被动，