医院运用作业成本法管理的应用研究.docxVIP

医院运用作业成本法管理的应用研究 摘要：目前，我国医院成本管理主要采用传统核算法，存在分摊不合理、计算方法不科学等问题，越来越难以满足医院成本管理的需求,，对医院管理决策的作用也日益薄弱。而作业成本法作为一种新的核算方法,对于解决上述问题有着重要的意义,但在实际运用中仍存在一些困难阻碍了推广应用，为此，本文着重阐述了医院运用作业成本法进行核算的意义、主要步骤及制度保障，以期能对医院应用作业成本法起到抛砖引玉的绵薄之力。 关键词：作业成本法 成本管理 应用 引言：我国医院成本管理主要采用传统核算法, 即通过在事后对成本时间等消耗情况进行核算并进行分摊，这种成本核算方式相对粗放，往往存在着信息不太完整、分摊不尽合理、计算方法不够科学等问题，不能达到控制成本和成本管理的目的,越来越难以满足新形势下管理的需要。因此，如何有效的控制成本、建立高效的核算系统，正在成为医院成本核算的难题，而作业成本法作为一种先进的成本管理思想与方法，正是解决这些问题的一道良方，非常值得研究和推广应用。 一、医院采用作业成本法的意义 作业成本法又称作业成本分析法、作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统，主要通过分析产品（服务)完成过程中的各项活动及相应的成本,使人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，从而分析出成本投入的多少及是否有效。医院在核算中引入作业成本法，主要有以下三方面作用： 一是提升医院成