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第一节 安全生产组织机构 为了贯彻执行党和国家 “安全第一、预防为主、综合治理”、的方针，强化全员安全意识，提高项目部的安全管理，规范安全的各项管理和项目安质部的日常工作重点，使安全工作有序化进行，使作业标准化，施工规范化，提高我经理部管段的安全质量管理水平，根据本工程的具体情况，制订安全各种制度。 一、安全目标 杜绝死亡事故，年重伤率控制在0.04%以内，年一般事故率控制在0.2%以内，严防桥梁高空坠落、火灾和交通事故等各类事故发生。 二、安全生产管理体系 1、安全生产组织机构 针对本工程，本投标人将安全生产的主题确定为全面贯彻“安全生产法”，成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全生产领导小组，各生产单位第一负责人为小组成员，综合办公室安全组为专职管理部门，下设专职安全生产管理员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。 安全生产组织机构框图 成员工程部杨日银成员试验室王振余成员 成员 工程部 杨日银 成员 试验室 王振余 成员 合同部 董 瑾 成员 机械部 张云生 成员 综合办 王丽华 成员 材料部 赵贵如 成员 财务部 王日军 成员 质检部 闫 祜 常务副组长：武玉军 副组长:聂福成 副组长：杨继军 副组长：唐武强 组长：冀建勋 2、安全生产保证体系 项目部在工程施工前按DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全生产保证体系。 技术部：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程。 机械部：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。 材料部：保证安全设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并达到符合安全生产的质量要求。 SHAPE 3、安全生产检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。 项目部安全领导小组执行项目部每月一次，生产小分组每半月一次，施工队每日检查(三检制)。检查时由组长带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理循环中，并帮助各施工队解决现场实际问题。 4、制定安全生产方针 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 5、建立健全安全生产保障体系 1)建立健全各项安全制度 (1)各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。 (2)用电安全须知及电路架设养护作业制度。 (3)用水管路安装及养护作业制度。 (4)上下班人员乘坐车辆安全规定。 (5)施工现场保安制度及火工产品保管制度。 (6)工区防洪、防火、防风措施。 (7)有关劳动保护法规的执行措施。 (8)工区的各种信号的设置规则及维护措施。 (9)各类机械的操作规则及注意事项。 2)深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。 3)抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，使用正确风水管路、供电线路，施工工序有条不紊，保证安全生产。 4)实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本投标人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本投标人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。 5)全面落实安全生产责任制，做到责任权利相统一，层层签订安全生产承包责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一职工，奖罚严明。 6)项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理(或施工队长)任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。 7)项目部设置综合办公室安全组，配专职安全生产管理员1名，施工队各配专职安全员1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的人员担任。 8)加强班组建设，执行“三工、三检”和 “周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。 三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。 周一：周一进行安全教育。 三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。 9)认真实施标准化作