宝钢标准化管理.ppt

宝钢标准化管理;宝钢标准化管理概述;一、宝钢标准化管理起源;宝钢标准化管理概述;;宝钢立足于高起点，事事严格苛求,引进先进技术装备的同时，也引进了先进管理方式。 通过引进、继承和创新的有机结合，逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式，它是宝钢高速发展和持续进步的前提和保证。;3、宝钢现代化管理的内容;在“五制配套”的基础上，大力推进六西格玛精益运营，逐步建立与公司发展战略相匹配的持续改进体系。 按照国际标准要求，建立包括质量、环境、职业健康安全、测量、材料物流等内容的综合管理体系，这是宝钢规范运作的重要保障。 建设与企业发展同步的信息系统，为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。;4、宝钢基层管理的“五制配套”; “五制配套”，即以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来，紧紧地联系在一起。; 计划值管理 ;追求精度，精益管理。 ——冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例 ;计划值管理案例;;三、宝钢标准化管理内涵;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。;四、宝钢标准化管理内容;1、基准、标准规范化; 管理工具的标准化，宝钢BPC系统应用;3、行为动作标准化;4、时间