房地产公司设计管理程序.docVIP

规划设计管理程序 目的 明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司要求。 范围 适用于公司所有开发项目的设计管理。 职责 总裁：确定年度开发计划，参与产品设计全过程的评审与确认。 工程部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将在设计过程中产生的“设计变更通知单”发放给相关部门和配合设计单位；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建立和管理。负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。 营销部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。 预算部：参与设计委托合同的评审过程；与工程部配合，提供待开发项目投资的成本控制指标；与工程部配合，考虑资金是否控制在建安成本 投资限额内。 财务部：与工程部配合，考虑资金是否控制在投资限额内；核算项目财务成本；审核并拨付与设计有关的款项。 外联部：与工程部配合，负责完成政府报建报批手续。 工作流程 明确设计要求（任务） 明确设计要求（任务） 组织编制设计任务书 组织编制设计任务书 委托设计单位设计 委托设计单位设计 组织进行设计方案评审 组织进行设计方案评审 报建审批 报建审批 落实跟踪修改 落实跟踪修改 扩初和施工图设计评审 扩初和施工图设计评审 报建审批 报建审批 落实跟踪修改 落实跟踪修改 工程部组织图纸会审及交底 工程部组织图纸会审及交底 工程 工程部跟踪落实修改结果 设计变更 设计变更 竣工项目综合评价 竣工项目综合评价 设计要求 设计任务书 工程部编制设计过程计划，内容包括指定项目负责人、招标的时间安排、各阶段设计进度的安排、各阶段各部门的配合要求等。 工程部根据营销部所做的市场调查对待开发项目的市场定位及产品定位的分析确认。 设计的经济指标 工程部将待开发项目的基本资料提供给财务部，财务部根据所提供待开发项目的基本资料，确定项目投资的经济技术指标。 工程部将待开发项目的基本资料提供给预算部，预算部根据所提供待开发项目的基本资料，确定项目投资的成本控制指标。 设计要求 工程部将待开发项目的产品定位、产品形态、经济技术指标、成本控制指标汇总形成设计、经济指标、设计深度要求，报总裁审批后发设计单位设计。 设计评审 设计方案评审 工程部按设计合同中的要求对图纸进行自审。 工程部组织总裁、营销部、预算部等相关部门对方案是否满足公司要求进行评审，形成评审意见。 工程部将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。 扩初设计评审 工程部组织各部门对各专业进行审查，使建筑规划、结构、水电燃配套等设计做到经济合理、安全可靠。 工程部组织总裁、营销部、营运部、财务部、预算部和监理公司对设计进行评审，形成评审意见。 预算部对初步设计进行成本评估。 必要时由工程部组织确定委托专家评审组对施工图进行评审。 工程部提出基础形式的选择，主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 工程部将图纸评审意见反馈给设计单位进行更改完善。 图纸会审及交底 见《图纸会审管理工作程序》。 设计的报建审批 方案审批 方案成果完成内部审查后由工程部报规划部门,并组织设计等相关单位完成规划报审工作。 完成设计任务的确定，报总裁审批后进入扩初设计阶段。 扩初审批 扩初设计完成内部审查后由工程部配合外联部报建设、消防、人防等政府主管部门,并组织设计、外联部等相关单位完成扩初报审、审批工作。 工程部组织营销部、外联部、预算部、财务部完成设计任务的确定，报总裁审批后进入施工图设计阶段。 施工图审查 施工图设计完成内部审查后由工程部报审图中心部门,并跟踪完成报审、审批工作。 工程部对施工图审查意见及时反馈设计单位修改完善。 新材料新技术的应用 目的：节约建设成本;加快建设进度;提高建筑质量。 新材料新技术的选择 针对项目的特性结合市场条件由设计单位和工程部、预算部、营销部确定工程拟采用的新材料新技术清单，并对其特征和效益进行描述。 新材料新技术的评估 工程部组织预算部、财务部、营销部对新材料新技术使用的成本、进度、效益、风险进行评估报分管副总裁确认。由工程部以设计任务书的形式度督促设计单位实施。 注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。 编制： 校对： 审批： 发放号：