如何降低成本3.pptVIP

第四步:运动型降低成本  (1) 削减开支的正确态度和方法 重结果而不是方法  合理满足客户 是否有利于降低成本或增加销售 是否有利于降低成本或增加销售 审核每一项成本 (1) 削减开支的正确态度和方法 没有绝对不能削减的成本 制定刻薄的预算 开支前要当面征得同意 申请开支的手续复杂些 削减成本不分大小 采购注意事项： 砍价专家 宣布不接受涨价 宣布削减价格 经常竞标 坚持立场，反复谈判 比较竞争对手的采购价格 削减购买数量 检查项目表 检查项目表： 是指与成本目标有关的，可以启发思路的一系列提问或陈述 ★运输费用： －避免不必要的运输 －改进运输批量并使其平衡 －分析修理费用和燃料费用 －公路、铁路、空运、海运费用的改善 －研究运输中每吨公里或每h的相对价格 ★支出和预算 －审查每项支出或预算 －试一试把固定费用变可变费用 －在制定预算时进行监督 －建立实际可行的预算 －提出每月预算差额反馈表 ★劳力 －改进操作的时间周期 －减少两项操作之间的间隔 －减少工件安装时间 －减少空闲时间 －检查非生产工人－能否改变为直接生产工人 ★维修 －预测工作量及所需的人力 －改进有关维修工作的联络系统 －考虑使用承包的问题 －维修方法标准化 －维修制度文字化 －对维修人员制定工作标准和奖励标准 －确定工人的责任和义务 －制定技术训练方案 －制定检修制度 ★材料 －检查废料和边角料的数量 －检查是否可用更便宜和更好的材料 －减少库存量 －去掉那些很少使用的材料 －检查库存费用 －检查订货数量 －研究材料价格极其材料用途变化的可能性 ★材料处理 －缩短材料运送距离 －空间利用最优化 －尽可能用托盘运输 －利用重力降落、滑槽和滚动系统 －按单位装载量收发货 －采用更好的调度和联络方法来改善处理的速度 －减少工人在升降机上等待的时间 －避免重复处理 －把材料放在机械化设备能够达到的地方 －适当的使用起重车、输送机车、卷扬机、液压台阶等 ★文件报表 －检查各种表格是否真正需要 －重新设计、合并或使用标准化的表格 －确保文件流向合理 －避免不必要的记录、登记 －避免不必要的报表分配系统 －减少不必要的签署和审批 ★采购 －建立一种竞争性的招标系统 －确保所购材料满足规格 －使用最优订购批量 －建立多渠道采购系统 －评价供应商 ★质量控制 －了解质量控制成本 －用质量控制的标准训练职工 －准备质量控制手册 －建立实际可行的质量控制标准 －提供质量控制的月反馈表 ★销售 －比较各销售区域的销售费用； －按照销售结果研究广告费用； －制定销售定额或销售标准； －审查销售差旅费； －审查小批量订单的费用； －评价分销渠道。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 快速降低成本的四个步伐之三 讲师：张江涛 削减开支的正确态度和方法: 严控办公面积 延迟付帐 解雇不胜任员工 保持人员紧张 砍三分之一管理人员