管培生计划全国校园招聘方案.doc

****管培生计划全国校园招聘方案 一、目的与意义　****管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为****公司培养具有领导潜能的优秀人才。 二、接收原则 1.金融相关专业研究生及以上学历，应届毕业生 2.良好的逻辑思维和优秀的学习能力 3.自我驱动、条理性强 4.良好的沟通及表达应变能力，熟练使用word、excel等办公软件 5.有志于从事P2P行业工作，能承受较大的工作压力 6.形象气质佳，做事沉稳，并富于工作激情，能出差 三、需求计划及时间安排招聘岗位：管理培训生接收专业：金融、工商管理、会计、市场营销等金融相关专业接收人数：若干学历层次：研究生及以上 时间安排：5月9日之前提交联系院校沟通记录表 5月20日前执行参加一场以上校园招聘会 5月23日前通过面试确定最终合适人选 其他要求：各营业部至少向总部推荐两人以上符合要求的管理培训生人选 四、校园招聘院校确定? ?1.目标学校的选择：各营业部所在地的拥有经济、金融等相关专业硕士研究生学历授予权的正规高等院校 2.沟通流程如下 1）沟通记录表，各营业部请按照如下格式联系当地院校，并录入相关信息 营业部 学校名称 联系人 联系电话 招聘形式 费用 举办时间 2）各营业部按照以上表格格式，录入联系的校园招聘信息后，提交总部人力资源部，由总部人力资源部确认符合要求的院校后，各地营业部人事再次联系院校并尽快报名参加相应招聘会 3.其他要求： 可跟各院校就业办老师保持联系，以便后期院校能长期推荐学员简历 五、招聘小组成员 各营业部：招聘负责人 招聘资料准备 因校园招聘，校方一般不协助制作相关招聘宣传材料，故各地营业部应按照总公司的招聘物料标准制作包括海报、易拉宝、测试题、应聘登记表等相关招聘资料； 七、实施策略　　各地营业部人力资源派出人员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。 八、实施流程　　 1、各地营业部人力资源负责人提前与招聘院校方就业指导中心取得联系，并将我公司资料传至相关就业办老师，委托学校在校园就业网站发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面，同时： 公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排； 学校论坛发布校园招聘安排启示； 在学校张贴公司宣讲类海报； 2、到各目标学校组织开展招聘工作。主要针对本次招聘的专业要求、人员素质要求来接收简历并进行初步面试。 3、招聘现场，学生填写《应聘登记表》或提交《个人简历》与《毕业生推荐表》等资料，根据统一标准（专业水平、综合素质等）结合初步面试情况，进行人员的初次筛选。 4、通过初次筛选的学生，集中安排参加第二轮笔试、面试（包括职业性格测试和无领导小组讨论）。 5、根据前两轮面试结果，由用人部门最终面试确定人选； 　　 6、确定最终试用人选。 7、将最终人选推荐给总公司，进行培训轮岗实习。 各面试环节流程： 简历初次筛选流程 依据现场简单沟通和学生的相关学历背景进行初次筛选 第二轮笔试、面试流程 1.MBTI职业性格测试题（用时二十分钟）：测试结果对照测试答案标准，判断该学生的性格及适合从事的职业。 2.无领导小组讨论（用时半小时）：把学生分组（建议3~4人一组），要求各组根据题目各自展开讨论。在讨论过程中，面试官现场直接对各学员进行打分。（打分的考核标准为：讨论中的发言次数，总结能力、能否带动讨论气氛、能否听取他人意见等） 实施方法：集中安排笔试 第三轮面试流程 根据面试学生的学历背景及笔试成绩，选择符合要求的学生并安排最终面试 面试考察范围，包括并不限于以下几点： 1. 性格、思路、语言表达是否清晰、有条理； 2. 职业规划方向 3. 对行业的认识 九、管培生安置及规划 ? ? 1、管培生与公司属雇佣关系，应当签订劳动合同； 2、根据管培生的学习专业和综合素质，入职后享受初级主管级待遇，后期可根据培育期间考核及职业发展定位确定待遇级别。 3、总公司对管培生进行阶段性的培训及考核。 4、结合管培生的工作意愿及人才测评结果，制定相关培训及岗位轮换计划。 5、管培生入职后的所有行为均应遵照《员工手册》，如违反公司管理规定，同样接受相关处罚。 6、若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合