第三章本工程施工重点、难点和应对技术措施方案.docVIP

. . . 本工程施工重、难点及应对技术措施 项目管理重点、难点及应对措施 一、项目管理重点分析 序号 项目管理重点 注意事项 1 合同管理 （1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。 （2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。 （3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 （4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及处理。 （5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第一责任主体责任。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。 2 资源管理 （1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。 （2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。 （3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 （4）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。 （5）、技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。 （6）、资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。 3 质量控制 （1）、规范执行：执行现行规范要求将为项目的质量提供更加充分的保证。 （2）、成立专业的质量管理队伍：成立专业的质量管理队伍,对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制,才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管理、设备采购的管理、工法的统一和过程的控制四个方面来完成。 （3）、注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。 （4）、注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 （5）、加强过程检查：施工单位技术人员经常现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、抽查，严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，立即督促其整改；对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对关键及隐蔽部位，应全过程的监控。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，