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工程项目全(精)装修工程管理指导书 XX项目全装修工程管理指导书 第一篇 工程组织 为更好控制、监管精装修工程项目，提高产品质量标准适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理指导书。 一、工程概况： 二、室内精装修工程分部、分项工程划分及工程界面划分 1 总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 第 2 页 共 73 页 第 3 页 共 73 页 第 4 页 共 73 页 三、施工准备及管理职责 1、项目部的工作 1）合同交底，填写工程合同交底单。 2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。 3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施 工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。 4） 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品 牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。 6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。 7） 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。 8） 参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方 案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。 9） 组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业 细部检查分毛坯房和全装修房检查两个阶段。 10） 细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证 物业细部检查的力度。 11） 组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。 2、监理工作 1）熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。 2）熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。 3）根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格 按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。 4）组织对施工组织设计的讨论、审批。 5）组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。 6）组织甲供、乙供材料的验收工作。 7）隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多 种形式的现场检查工作。 8）落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次： 毛坯房检查和全装修检查。 9）参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收， 协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。 第 5 页 共 73 页 10） 监理合同规定的其它职责。 3、施工单位工作 1）编制施工组织设计报监理、甲方审批。 2）编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。 3）进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。 4）按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。 5）配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。 6）提供室 部提供白图（第二版）--设计主办人及设计部经理签字确认—样板 房施工--设计部确认--项目部提供竣工图--设计主办人及设计部 经理签字确认-设计院出蓝图--大面积装修施工 在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做 第 6 页 共 73 页 户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。 大面积施工主要流程：首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次,施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。 说明：XX楼的ＸＸ户型样板房属于销售样板区， 第 7 页 共 73 页 （3）工程进度计划 装 修 施 工 总 进 度 表 编制说明： 1．土建单体完工后，即开始装饰施工； 2．精装饰施工之前，物业先完成土建毛坯的细部检查，总包完成整改； 3．装饰单位进场后和总包进行工序交接，并办理手续； 4．在向物业移交前，精装饰施工完成细部整改。 第 8 页