集团规章制度.docVIP

集团规章制度 #####有限公司各部门规章管理制度 草案 总则：为规范公司及员工的行为，维护公司和员工双方的合法 权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 各部门员工应各尽其责，仅对本部门主管及总经理、董事长负责，其它部门一律不准干涉、讨论该部门工作。 公司组织结构图 第一章 行政管理部各部门职责、规章制度 行政管理部制度总则 （一）、目的 1、 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理。 2 、行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。 3、 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统 一、科学、严格的行政管理体制，为进一步提升整体管理水平奠定基础。 （二）、适用范围 1、本制度规范公司的行政管理工作，是公司整体管理制度的重要组成部分，公司所属职能部门和所有员工，在行政作业事项中除有关规定外，皆按本制度办理。 人力资源部 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理的配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励及调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理工作流程： 人力资源部门根据企业的目标，岗位的需要，按照职务的说明要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后方可入职，在试用期过后，公司要对员工进行考核，考核后再进行反馈。 第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容 一、公司人力资源管理建设的步骤 第一阶段：确立公司人力资源建设的整体框架； 建立健全公司人事管理制度。 第二阶段：根据现有的组织机构，岗位的设立，各部门进行职务调查 和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：1，编制公司薪资方案。根据职务说明书一方面进行岗位 评估，确定岗位等级，由此确定工资等级，编制薪资方案。 2，编制绩效考核方案。根据职务说明书，设定岗位年度工作标准，实行目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源其他内容。 二、人力资源管理建设各阶段具体内容 1，人力资源管理建设框架图 2，岗位分析与职务说明书的编制 岗位分析与职务说明书是人力资源工作最重要的部分，是人力资源管理其他内容的基础。 岗位分析也就是工作分析，用以确定整个工作体系，为管理活动提供 各种有关工作方面的信息进行的一系列工作信息的收集、分析。职务说明书是明确职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息。 职务说明书编制具体步骤： 第三部分：人事管理制度 第 一 条：人力资源部工作职责 （一）协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续 （二）负责管理公司人事档案资料 （三）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订 （四）负责薪资方案的制定、实施和修订 （五）组织公司平时考核及年终考核工作 （六）组织人事培训工作 （七）协助各部门办理职员的的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续 （八）负责公司各项福利制度、保险的办理 （九）组织各部门进行职务分析，根据公司经营目标、岗位设置指定人力资源规划 第 二 条：招聘申请和审批 用人部门根据工作需要提出招聘申请，填写《招聘申请表》。填表时应写明招聘的岗位、人数和详细的录用条件，部门经理签名后交人力资源部。 人力资源部根据用人部门的要求，签署下列意见：所需人员从内部调配还是从外部招聘，招聘渠道的选择、岗位工资等初步意见。呈报总经理批准后，人力资源部负责招聘工作的具体实施。 第 三 条：面试 人力资源部对应聘人员提供的书面资料进行初次筛选，用人部门进行二次遴选后确定面试人员。 初次面试时，由人力资源部根据招聘职位级别，协同相关考核人员，根据该职位的各项要求对应聘人员进行考核。普通员工：人力资源部、用人部门经理参与；专业技术人员：人力资源部、部门经理、上级主管部门经理参与；部门经理及以上：行政人事部、分管副总、总经理参与。 根据初次面试结果，确定复试人选后，行政人事部协同总经理进行复试，确定候选人。经董事长面试通过后，由行政人事部通知入选人员入职。 第 四 条：聘用 （一）新员工试用 新进员工必须经过3个月试用期。部门经