华为机遇风险分析.pptVIP

华为面临的机遇分析以及风险管理、危机管理 C组成员：胡荣荣 机遇分析：张珍珍、王海鑫、胡荣荣风险管理：徐文娟、田星、张琦伟危机管理：宫鹤晋、侯雯琰、宋月强、徐菘泽PPT制作与汇报:胡荣荣 小组分工 华为在2017年年报中提到： 未来二三十年，人类将会进入一个“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会。 华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 未来是一个智能化的时代，而华为走在了这条路的最前方，在迎接机遇的同时也会有着巨大的风险和挑战。 前 言 经济全球化带来的机遇 华为可利用经济全球化带来的机遇，在全球扩大生产领域，在欧洲扩大投资建立良好的商业环境。 从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心——欧美。自此，华为开始接轨经济全球化，促使华为: “一带一路”带来的机遇 “一带一路”倡议提出构建“共建、共商、共享”的互利共赢的大环境，华为应该牢牢抓住这个宝贵机会，努力实现企业的全球化战略。 “一带一路”横跨亚欧非国家，随着它的不断深入，有实力的企业面临着走出去进行全球化经营的挑战， “一带一路”的实施无疑会让华为给世界带来宝贵的“第一印象”。 信息通信行业机遇 正是抓住了信息通信行业飞速发展的黄金20年，华为实现了从2G跟随，3G追赶，到4G的超越和面向5G的引领。华为抓住了机遇 智能手机市场大爆发 华为携互联网子品牌荣耀杀入电子商务这个领域，创造了新的商业模式。 苹果和三星的销量下滑，华为便拥有了更大的市场。 数字化与网络转型带来的机遇 当今视频爆发，华为未来的方向重点是图像和视频。 面向5G，培育新能力，抓住新商业机遇。 共建全联接世界，共赢数字化转型机遇。 华为风险管理 华为基于COSO模型，参考ISO 31000风险管理标准，结合自身组织架构和运作模式设计建立了企业风险管理体系。我们看一下华为都有哪些风险因素存在？ 战略风险 未来二、三十年人类社会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到；可以预见的是在ICT产业的变革中，华为的技术、商业、交易模式的不确定性将大大增加。 应对： 华为将坚持聚焦ICT基础设施和智能终端 强化对方向存在不确定性的技术或商业模式的研究投入 抓住产业趋势，深入理解、挖掘并满足多样化的客户需求 持续面向未来投资，构建面向未来的技术及合作伙伴生态优势 外部风险 风险来源 华为应对 宏观环境 多国经济问题积重难返，金融和地缘政治风险在加剧。 华为仍需持续关注风险变化对其业务的影响，及时调整策略。 法律风险 由于各地法律环境的复杂性，尽管华为严格遵守当地法规，仍可能存在各种不利的影响。 华为应坚持主动评估，积极应对有关风险。 贸易风险 全球贸易环境和国际经贸关系更加复杂，贸易保护主义倾向加剧。 华为始终支持全球贸易规则并把贸易遵从置于商业利益之上。 自然灾害 地震、水灾、疫病等自然灾害可能影响华为某一业务环节的正常运作。 为此建立针对自然灾害的应对管理机制，持续提升应对自然灾害风险的能力。 当地国家风险 内乱、经济和政治不稳定、外汇市场波动、发生诸如局部战争、动乱等情形，都可能严重影响华为在当地的运营。 密切监控这些风险和环境的变化，尽早采取应对措施，减少对业务的影响。 风险来源 华为应对 业务连续性 第三方厂商业务中断，将直接或间接对华为的业务和运营结果造成不利影响。 通过建立管理组织、制定突发事件应急预案及业务连续性计划，提升业务连续性意识和应对突发事件的能力，有效保证业务连续性。 信息安全及知识产权 其他厂商采用不正当的手段使用华为的信息、专利和许可。 建立更加严格的信息安全措施全方位保护知识产权。 运营风险 风险来源 华为应对 流动性风险 包括经营活动现金流、现金与短期投资、长短期借款可能出现的资金短缺等风险。 华为应持续优化资本架构和流动性规划及预算和预测体系，同时采取多种稳健的财务措施保障公司业务发展的资金需求。 汇率风险 可能存在的外汇风险，货币急速贬值或外汇管制国家带来的风险 建立了一整套外汇管理政策、流程、操作指导等管理机制，包括 ：自然对冲、财务对冲。 利率风险 公司利率风险主要来源于长期计息金融工具 通过对利率风险敞口分析，公司组合运用浮动利率与固定利率的银行借款来降低利率风险。 信用风险 指华为全球的客户、供应商带来的信用风险 制定和实施全球统一的信用管理政策制度、流程、IT系统和风险量化评估工具。 销售融资 与客户需求产生分歧、业务流程纰漏等可能存在的风险 制订系统的融资业务政策和项目审批流程，严格控制融资风险敞口，确保业务风险可控。 财务风险 华为针对可能存在的财务风险，修订和完善财务风险管理政策及流程，进一步提升抵御财务风险的能力。 华为危机管理 从早期的资本危机、