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项目物资管理;引 言——;第一部分：物资（设备）的计划管理; （一）物资（设备）总需求计划（以下简称：《总需求计划》）; （1）要求：项目工程部门应根据实际施工进度需要编制下个结算月（当月21号至下月20号）的《物资（设备）月需求计划》（加盖项目印章），由商务部门审核，并经项目经理审批，于每月13号报项目物资设备部。 （2）风险：当周计划大于月计划时，会造成规格型号不齐，供方储备量又不能满足供应。月计划过大的提交，但项目用量较小，给供方带来库存量过大，供方会找单位要资金积压利息。 ;（三）物资（设备）周计划;（四）物资（设备）日需求计划;(五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划;（六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划;（七）甲供物资需求计划;;（九）计划管理的需要重点关注的内容; ①强化日常性监督：分公司物资设备部每月应对分公司的物资（设备）需求计划工作开展情况进行检查，并将检查情况形成《通报》，上报公司相关领导和下发各分公司； ②及时梳理存在的问题：分公司物资部门及相关领导应及时梳理问题原因，提出解决问题的方法，落实整改； ③检查处罚：依据建四五物设字〔2019〕21号 关于印发《中建四局第五建筑工程有限公司物资设备管理处罚办法》的通知进行处罚； ④适时启动执纪问责：对问题严重或造成经济损失的项目，分公司纪委