煤炭行业供应链管理初探.docxVIP

煤 炭 行 业 供 应 链 管 煤 炭 行 业 供 应 链 管 理 初 探 王艳梅1 王晓松2 (11 中国神华能源股份有限公司 , 北京市安定门西滨河路 22 号 , 100011 ; 21 山东工商学院 , 山东省烟台市 , 264005) 摘 要 分析了我国煤炭行业实行供应链管理的必要性和我国煤炭行业供应链的特点 , 构建了以煤炭生产为核心的煤炭行业供应链结构模型 , 概述了我国煤炭行业供应链管理的主 要内容体系 。 关键词 煤炭行业 供应链管理 物流 供应链中的核心企业是供应链得以维持的核心 力量 , 它是供应链中各种游戏规则的制定者 。因此 供应链的核心企业是供应链的领航者 、领导者 。从 现在煤炭行业的管理体制来看 , 在整个煤炭行业供 应链中 , 由于煤炭勘探与生产公司在煤炭产品的形 成过程中起着最为重要的作用 , 是煤炭产品形成的 关键过程 , 可以拉动上游的存续公司原材料的供应 和施工作业 , 也可以推动下游煤制油和煤化工及分 销体系和客户 。因此 , 煤炭勘探与开采公司具备供 应链上核心企业的特点 , 是煤炭行业供应链上的核 心企业 。本文以此为基础 , 构建了煤炭行业供应链 结构模型 , 如图 2 所示 。 1 煤炭行业供应链的特点 煤炭行业是一个较为特殊的行业 。从供应链角 度上讲 , 这一行业的主要产品是能源产品 , 表现为 原煤 、煤制成品油和化工产品 。按照产品生产销售 供应链的这一条主线 , 煤炭行业的供应链大致可分 为设备 、备件及原材料的供应 、勘探与开采 、运输 、 煤制油 、煤化工 、分销 、客户等环节 , 见图 1 。 就供应链上各环节来看 , 它比一般的供应链的 关系更为复杂 。煤炭行业供应链的各个企业之间的 关系既包括企业之间的独立的法人关系 , 也包括企 业内隶属关系 , 还包括系统内的关联关系 。但整个 供应链的协调运作还需要依靠核心企业来驱动 , 也 就是所谓供应链即是基于核心企业的利益共同体 。 这里的核心企业指的是具有一定的核心能力 , 在供 应链上发挥核心作用的企业 。它是整个供应链的管 理中心 、信息集成与交互中心以及协调控制中心 。 图 2 以煤炭生产为核心的供应链结构图 2 煤炭行业供应链管理的主要内容 煤炭行业供应链管理研究的内容虽然很多 , 但 目前研究的主要内容应该包括以下几个方面 。 21 1 基于供应链的煤炭物资供应 物资供应工作主要是由存续公司来完成 。物资 供应部门与煤炭 公司 的关 系 是一 种合 作 、联 盟 关 系 。基于供应链的物资供应与过去纵向一体化的企 业经营模式下的供应工作发生了重大的变化 。煤炭 行业的物资供应工作主要是对矿区的物资供应体系 中国煤炭第 33 卷第 9 期 2007 年 9 月 图 1 煤炭行业供应链体系结构图 一般来说 , 供 应链 上的 某 个企 业成 为核 心 企 业 , 要么为其他企业提供产品或服务 , 或者接受其 他企业的产品或服务 , 或者在产品或服务提供者与 客户间起桥梁纽带作用 。因此 , 核心企业既可以是 供应商 , 也可以是制造商 , 或者是分销商 , 或者是 最终客户 。 22 进行纵向整合和集成化管理 , 实行集中采购 、分区布点 、连锁经营的物资供应模式 , 不断优化物资供 应中的各个环节 , 快速 、低 进行纵向整合和集成化管理 , 实行集中采购 、分区 布点 、连锁经营的物资供应模式 , 不断优化物资供 应中的各个环节 , 快速 、低成本 、高质量地保证煤 炭的开采生产工作的物资需求 。 21 2 供应链中产 、供 、销关系的协调与控制 在煤炭行业中 , 作为上游的煤炭勘探与开采公 司是煤 、油 、炭产品加工的初级供应商 。作为中下 游的运输 、煤制油 、煤化工及销售公司来说 , 它与 上游的煤炭生产是一体化经营 。煤炭产品的最终形 成直到客户使用和消费 , 这个环节多 、过程复杂 , 产品形成的周期长 。因此导致了煤炭行业供应链中 的产 、供 、销关系的协调复杂 。一方面表现在煤炭 勘探生产过程中 , 要遵循地面服从地下的规律 , 勘 探开发过程中存在着风险和不确定性 , 也导致了生 产计划 、产量的不确定性 。 另一方 面 , 由 于煤 炭 生产 加工 地 点 的 分 布 地 域 , 煤炭运输的路线长 , 怎样合理调度煤炭资源 , 协调煤炭生产与加工企业之间的关系 , 从而使总公 司的整体效益最大化 , 这是供应链管理中的重点内 容之一 。同时 , 在煤炭产品的销售过程中 , 煤炭 、 化工品 、油品的运输 、配送 、库存等问题都需要深 入地进行探讨 。 21