责任形象与执行力.ppt

歪曲执行——错误的执行之七 2019年9月19日晚央视《焦点访谈》报道，湖南怀化为了规避占地70公顷的用地项目需要经国务院审批的《国家土地管理法》，而将折合130多公顷的汽车城项目肢解成5个小项目，而每一个项目的占地都小于70公顷，如此一来既不违反国家的政策，又实现了圈地的目的。 * 中断执行——错误的执行之八 当某项公共政策可能损害自己的不正当既得利益时，执行主体采取不学习、不传达、不贯彻，隐瞒、截留该政策的主观偏差行为。 * 重庆11亿惠农社保金遭截留 贪官暗箱操作入私囊《新京报》2019年4月8日 近3年间，重庆检察机关查办了1977名贪官污吏，涉及惠农资金、社会保障多个领域，涉案金额11.8亿元，许多受害者是低收入群体。 随着政府财力增强，国家惠民政策的“含金量”越来越高。在重庆农村，农民最多能享受约20项优惠政策，包括家电下乡补贴、计划生育奖励、孕产妇住院分娩补助、农资农机良种补贴、退耕还林补助、政策性农业保险、农村沼气国债项目等。在不少城镇，除居民户籍福利政策外，针对困难群体的补助或补贴也不少。 然而，一些基层干部却变身“抽水机”，使“让利于民”变为“让利于权”。据重庆市检察院第二分院介绍，近年来该院查处的侵占移民资金、扶贫资金、征地补偿等侵农害农职务犯罪案件呈上升趋势，乡镇、村社干部“集体腐败”现象突出，窝案串案率在七成以上。 * （三）工作到位——提高领导力 说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了。　　——海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏 实干兴邦 * 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内，充分的利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。 美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 领导让人去干，领导力让人愿意去干。 1、领人力 识人、用人、育人、管人 领导者不仅自己要干好，更重要的激励下属干得好 领导者的六个境界： 六流的领导者不知为什么干、如何干 五流的领导者自己干，下属无事干 四流的领导者自己不干，下属干 三流的领导者自己干，下属跟着干 二流的领导者自己不干，下属玩命干 一流的领导者，只要活着 超一流的领导者，不用活着 识人 李悝识人“五视”1)居视其所亲。2)富视其所与。3)达成视其所举。4)穷视其所不为。5)贫视其所不取。 魏征的“六观法”： 贵则观其所举； 富则观其所养； 居则观其所好； 习则观其所言； 穷则观其所不受； 贱则观其所不为。 《吕氏春秋·六验》喜。验其节制能力，不得意忘形。乐。验其癖性爱好，不玩物丧志。怒。验其控制能力，不失去理智。惧。验其能否勇于负责，当铮铮好汉。苦。验其是否有坚忍不拨的气度，能吃苦耐劳。哀。验其是否悲观失望，怨天忧人。 诸葛亮知人之道七观 一曰 问之以是非而观其志； 二曰 穷之以辞辩而观其变； 三曰 咨之以计谋而观其识； 四曰 告之以祸难而观其勇； 五曰 醉之以酒而观其性； 六曰 临之以利而观其廉； 七曰 期之以事而观其信。 * * 用人 为政之要惟在得人， 治国之道惟在用人。 卡耐基碑文 一个知道选用比他自 己本领还大的人为他 工作的人安息在这里！ * 用人有方 一要德才兼备、以德为先 二要用人之长，不要求全责备： “一人之身，才有长短；取其长则不问其短”——王安石 下君，尽己之能；中君，尽人之力；上君，尽人之智。 —— 韩非 三要用人不疑，疑人不用：“任人之道，要在不疑；宁可难于择人，不可轻任而不信”——欧阳修 四是严于管理、勤于考核 2、协调（沟通）力 事业成功靠：15%技术，85%人际关系 “未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通之上。” ——美国著名未来学家约翰·奈斯比特 3、激励力 激励就是满足需要 管理者擅长控制， 领导者擅长激励。 江南小令 终日奔忙只为饥，才得有食又思衣。 置下绫罗身上穿，抬头却嫌房室低。 盖了高楼与大厦，床前缺少美貌妻。 娇妻美妾都娶下，忽虑出门没马骑。 买得高头金鞍马，马前马后少跟随。 招了家人数十个，有钱没势让人欺。 时来运转做知县，抱怨官小职位卑。 做过尚书升阁老，朝思暮想要登基。 一朝南面做天子，东征西讨打蛮夷。 四海万国都降服，想和神仙下盘棋。 洞宾陪他把棋下，吩咐快做上天梯。 上天梯子未做好，阎王发牌鬼来催。 若非此人大限到，升到天上还嫌低。 玉皇大帝让他做，定嫌天宫不华丽。 健全激励机制