麦肯锡流三十年经典培训教材.ppt

谢谢！ 那些勇敢尝试过本书技巧的人都取得了惊人的效果。 你的人生随时可能会发生新的变化…… 读完这本书之后请立即开始！ 关键思维方法（1）  找出每一思想的实质内容 区别不同的抽象层次 明确表述行动性思想的最终结果 直接由行动概括出结果 行动性思想分组 关键思维方法（2）  找出主语、谓语、宾语或含义的共性 确定包括这些思想的最小范畴 说明共性所隐含的意义 描述性思想分组 第三篇 解决问题的逻辑 八、 界定问题 序列分析：由非期望结果（R1，由某一特定情境导致的某一特定结果）到期望结果（R2），以上界定问题的方法叫序列分析，可以帮助你从以下按逻辑顺序排列的问题中答案。 有没有/可不可能有问题（或机会）？　　界定问题 它有哪里？ 为什么存在？　　　　　　　　　　　　结构性分析 我们能做什么？ 我们应该做什么？　　　　　　　　　寻找解决方案 1. 界定问题(I)展开问题的组成部分（a） （1）切入点/序幕（问题产生的具体领域） 典型的序幕结构 典型的序幕流程 组织机构图 计算机配置 工厂/办公室地点 各地区的市场 销售或营销活动 信息系统管理流程 配送系统 制造流程 1. 界定问题(II) 展开问题的组成部分（b） （2）困扰事件：指现在发生、即将发生或未来发生的事件， 它对序幕中所描绘的相对稳定的情境构成威胁，并因此