论证有效性分析例释.pptVIP

MBA写作;第二部分;论证有效性分析写作步骤;论证有效性分析写作例释;寸有所长 尺有所短（范文）; 首先，上述论证中可以称作核心概念的是“大企业”和“小企业”，而论证者并没有对这两个核心概念进行必要界定。以往人们界定大、小企业往往依据的是人员规模，而现如今，人们界定大、小企业除了参考人员规模，更主要的是依照企业对经济、社会发展的贡献。既然对怎样的企业是大企业、怎样的企业是小企业尚无认识标准，就给出小企业必须依附大企业才能生存的结论未免荒唐。 ; 其次，论证者将成语“蚍蜉撼大树”“以卵击石”的结果与经济生活中大、小企业的状况进行类比，是缺乏类比依据的。构成类比的先决条件是用来类比的事物与被类比的事物必须具有高度的相似性。“蚍蜉”是生物，“大树”是植物，“卵”是软的，“石”是硬的，它们都是不同性质的事物，而大、小企业却是同性质的事物。用性质明显不同的事物来类比性质相同的事物在逻辑上当属犯了不当类比的错误。 ; 再次，论证者漠视事物发展的一般规律，触犯了辩证思维中要用发展的眼光看待事物的禁忌。如今的许多大企业当初大都是些名不见经传的小企业，创业者们凭着对事业的执著追求，对市场的准确把握等因素，才使企业由小变大，不断发展的。如果按照论证者认识事物的逻辑，别说小企业要依附大企业了，恐怕现实中连企业都不会有了。 综上所述，一个存在着如此多错漏的论证，其结论要想为人接受的可能性几乎为零。;分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 有两个人去深山打猎，遇到一只凶猛的老虎，其中一人扔下行囊，撒腿就跑。另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得过老虎吗？”头一个人边跑边说：“我不需要跑赢老虎，只要能跑赢你就够了。” 这个故事告诉我们，企业经营首先要考虑的就是如何战胜竞争对手，因为顾客不是选择你，就是选择你的竞争者，所以只要在满足顾客需求上比竞争者快一点，你就能够脱颖而出，战胜对手。要想跑得比老虎快，是企业战略幼稚的表现，追求过高的竞争目标会白白浪费企业的大量资源。 ;似是而非的论证（范文） 上文通过一只老虎追吃两个猎手的故事，就得出在企业经营过程中只要在满足顾客需求方面比竞争者快一步就可以战胜对手的战略结论，初看似乎有些道理，但仔细推敲却发现这一结论难以成立。 首先，作者将老虎追吃猎手的特定情形与企业之间展开竞争的复杂状况进行相似性比较，这种不顾被比较者与比较者之间差异的做法，在逻辑上犯了不当类比错误。即就是在被老虎追吃的特定情境下，一个猎手也不见得非得将另一个猎手当作竞争对手，他们完全可以通过合作的方式一起对付老虎，这样胜算的把握更大。企业之间并不必然只存在竞争关系，更有可能形成一种双赢的“竞合”关系。; 其次，上文中“我不需要跑赢老虎，我只要跑赢你就够了”，认为企业之间的竞争仅表现为速度方面的单一竞争，可这不符合客观实际。当今企业之间的竞争绝大多数时候是多方位的竞争。如果你仅仅是在满足顾客需求方面比竞争对手领先一步，而不能提供比其更优的产品和更好的服务，那么你很快就会面临被淘汰出局的厄运。 ; 再次，上文认为人不可能跑得比老虎快，就是说企业不可能走在顾客需求的前面，如果要非要走在顾客需求的前面，就会浪费企业的大量资源，这是企业战略的幼稚表现。可事实上，绝大多数的优秀企业都是积极主动地在创造和引导着顾客的需求，所以企业这种走在顾客需求前面的做法不仅不是幼稚的表现，而且是判断一个企业是否富有创造力和生命力的重要标准。超前的战略目标能进一步激发企业寻找、发现和利用更多的资源，使其立于不败之地。 综上所述，一个存在如此多缺漏的似是而非的结论是难以令人信服的。 ;分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。 某管理咨询公司最近公布了一份洋快餐行业发展情况的分析报告，对洋快餐在中国的发展趋势给出了相当乐观的预判。 该报告指出，过去5年中，洋快餐在大城市中的网点数每年以40％的惊人速度增长，而在中国广大的中小城市和乡镇还有广阔的市场成长空间；照此速度发展下去，估计未来lO年，洋快餐在中国饮食行业的市场占有率将超过20％，成为中国百姓饮食的重要选择。; 饮食行业的某些人士认为，从营养角度看，长期食用洋快餐对人体健康不利，洋快餐的快速增长会因此受到制约。但该报告指出，洋快餐在中国受到广大消费者，特别是少年儿童消费群体的喜爱。显然，那些认为洋快餐不利健康的观点是站不住脚的。该公司去年在100家洋快餐店内进行的大量问卷调查结果显示，超过90％的中国消费者认为食用洋快餐对于个人的营养均衡有