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浅谈如何加强医院党风廉政建设 医药与保健MedicineAndHealthCare2009年第17卷第1期 浅谈如何加强医院党风廉政建设 白利峰 【摘要】改革开放3O年来,医院改革也取得了长足的进步,但也出现了一些新的腐败现象.机遇与挑战并存,我院抓住机 遇,切实促进了新形势下的医院党风廉政建设. 【关键词】党风廉政建设医院 文献标识码G文章编号1004—8650(2009)01—0120—02 目前,随着改革的进一步深化,大多数医院的结构都得 到有效调整,并取得了显着成效.但由于医院改革在操作手 段和防范机制上还缺少经验,有的医院在改制过程中出现了 一 些新的腐败现象,医院党风廉政建设也面临着新的挑战. 1开展党纪法规教育.强化医务人员依法执业意识 为抓好医德医风教育,提高职工道德素养,组织党员,职 工学习《医疗机构管理条例》等相关法律法规.通过开展保 持共产党员先进性教育活动,充分发挥党员的先锋模范作 用.对全院职工进行职业道德教育并将考试成绩记入职业 道德档案,在年终个人考核中实行职业道德一票否决制.为 严禁医务人员收受红包,回扣,组织召开拒绝红包,回扣,提 成,维护医学圣洁的签名仪式,全院医务人员在倡议书上签 名.下发文件严禁工作人员从事职业范围以外的为厂(商) 家进行代理行为.对违犯医院规章制度的职工,院领导不护 短,不手软,及时进行处罚. 2积极研究对策.标本兼治.把医院党风廉政建设逐步推向 深入 2.1加强教育,提高全院党员干部队伍素质. 实践证明,搞好党员的党性教育,提高党性观念,加强党 性修养是搞好医院党风廉政建设的根本途径,在行风建设中 我们始终把提高职工队伍思想道德素质作为一项长期的任 务来抓.通过开展医德与服务规范学习教育等活动,加强医 德医风建设,纠正行业不正之风.开展向先进人物学习,深 化以病人为中心,树立病人第一,质量第一,服务第一的 理念.创办《医德医风简报》,弘扬爱岗敬业的典型事例,从 正面教育职工,提高服务意识,改善服务态度,转变服务作 风,改进服务模式. 2.2强化监督制约机制. 医院党风廉政建设一靠教育,二靠监督,三靠法制.加 强廉政监督,健全制约约束机制是搞好医院党风廉政建设的 重要一环,实际工作中,要特别注意摆正搞活医院经济与监 督的关系,防止出现几个误区:其一就是监督至上,机械割裂 的误区,把加强医院党风廉政建设,加强监督检查与发展经 济割裂开来,就监督而监督,监督至上,对服从服务于经济建 设的重要性和真正含义认识不足;其二就是相互对立,水火 不容的误区.认为要搞活就不可能廉洁,要廉洁就不可能搞 活,经济要上监督要让.把发展经济与监督制约对立起来, 放在了水火不相容的位置;其三就是重活轻廉的误区.有 作者单位:122000(J.T.宁?朝阳)辽宁省朝阳市第---N院 ..—— 120--—— 人把监督必须服从服务于经济建设,片面理解为要想搞活经 济政策上必须放宽,纪律上必须松绑,强调搞活而忽视廉洁. 认为纪律越松,医院越活,只要经济上去了,廉政也自然会 上去.其四就是只廉不活的误区.有的把一些属于正常 范围搞活经营的手段,也看成是腐败行为,束缚了大家的手 脚,使医院僵化,缺乏活力.造成宁可不活,不可不廉,不越 雷池一步,缩手缩脚的局面.这些误区的存在,势必会影响 经济建设与医院党风廉政建设的健康发展,也势必影响监督 制约机制的形成和效果. 2.3建立,健全竞争激励机制 激励是指通过采取激发人的动机和动力的手段和策略, 使员工朝着组织所期望的目标前进的管理活动过程.医院 管理者要塑造融洽的人际氛围,必须注重从员工内心深处激 励创造性和工作热情.一是要从人事管理制度上改革创新, 对组织结构进行优化组合,实行医生等人力资源的合理流动 与有效配置,通过竞争上岗调动其公众的积极性和创造性. 二是结合医院实际,通过有效的激励机制,将岗位责任技术 能力,承担风险,服务态度纳入考核要素,设计具有公平性, 竞争性,激励性,有效性,合法性和透明度高的考核,晋升薪 酬分配等激励机制.对完成资产保值任务,业绩优秀的专业 技术人才和管理者给予与其贡献相称的报酬和奖励.三是 实行全员聘用合同制,按照定岗编制职数,实行双向选择和 目标管理责任制,最大限度地发挥组织效能,充分调动每位 员工的工作积极性,增强员工责任感,使命感,确保精干高 效,医疗质量和医疗安全. 3医院必须建立新型医院管理机制.创新运行机制.强化科 学管理,提高医院经营效益 3.I创新医院管理机制,建立高效有序的管理制度. 管理出凝聚力,出效益;管理可以形成竞争力,牢牢抓住 医院管理的核心就抓住了医院发展的生命线.因此,医院要 把实现好,维护好,发展好人民群众健康权益作为医院管理 的根本出发点,建立一套行之有效的医院管理体制,进行服 务管理流程