九型人格讲义课件.ppt

令人舒服地方 有衝勁，強烈目標感。 令人不安地方 為了成功，會顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。 溝通要點 表示威權，不要輕易讓三號佔上風；以成果及成就為中心思想；三號向前沖之余，會忽略品性，提點他多些分析及策劃；讓三號知道別人對他的成就所做出的貢獻；不要浪費三號的時間；定時與三號一起檢閱進度。 激發要點 幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明；支援他們能夠快速採取行動；給予支援及獎勵；令三號感覺被有才干的人所領導；在事業低迷時，提供人性化的支援；幫助三號保極運用競爭精神。 2011/10/21 81 時間管理 時間都用在工作上；解救方案；有需要時，幫三號放緩腳步以防崩潰；讓三號知道不是每個人都追得上他們的步伐；幫三號明白有時加快工作步伐或加重工作負擔未必能解決問題；三號不肯面對錯誤，因此犯錯後會馬上投入新工作，幫三號反省；提出醒三號不要?樣樣都懂，沒樣專長?。 達成協議 無論真正的利益分發是怎樣，都要讓三號覺得占了上風。 常見問題 貶低人家自抬身價，什麼都要爭第一、什麼都懂一點。 解救方法 教育三號學習互相尊重；集中資料爭取重要的目標物。 2011/10/21 82 四 自我型 座右銘 世事無常 典型衝突點 感覺被誤解或不被重視。 優點 對人有深層的了解，願意雪中送炭。 缺點 在感情上過度需索。 最適宜工作環境 容許大量創意及突出個人風格。 不適宜工作環境 刻板枯燥的工作。 管理模式 獨特，有品味，變化多。 2011/10/21 83 令人舒服地方 重視個人感受。 令人不安地方 難以捉摸情緒的起伏。 溝通要點 給予貼身的支援；不要期望四號有穩定的表現，將焦點放在最後的成果；重視四號的感受，提醒他們不要被別人的回應影響太多；釐清人與事，評估不等於批判；留心聆聽四號的感受；要求四號在轉變前詳細衡量得失。 激發要點 鼓勵四號有創意地達到工作目標；珍惜四號獨特的風格；欣賞四號的美感及品味；四號有強勁的直覺能力，分析能力也強，鼓勵他們善加利用。 2011/10/21 84 時間管理 無邊無際；解救方案︰四號會因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創意的模式驅走枯燥；提醒四號尊重別人的時間；預定時間表，及同意違例時如何處罰無論四號的工作表現如何，都要對他的為人表示珍惜；四號在開始新工作時步伐爽脆，而接近尾聲時會放緩腳步，留意調校。 達成協議 表示尊重；慷慨付出，四號會有相應回報；稱揚四號。 常見問題 游魂、發白日夢、做獨行俠、歇斯底裡。 解救方法 清晰目標及限期；定時檢閱；永不被捲入四號的感情生活。 2011/10/21 85 五 理智型 座右銘 知識就是力量 典型衝突點 難以接近，令人(尤其二號及四號）有挫敗感。 優點 學人風範，有深度，處變不驚。 缺點 自覺高人一等，與人保持距離。 最適宜工作環境 有足夠的時間去思考及分析，不必做出實時附應。 不適宜工作環境 公開競爭及對抗。 管理模式 遠距掌控。 2011/10/21 86 令人舒服地方 不感情用事，樣樣有數據支援。 令人不安地方 太過冷冰冰，城府深，高深莫測。 溝通要點 不要侵犯五號的空間及時間；避免一切身體接觸；不要求五號給予實時的回應，容許他們有時間思索；採取主動；不要對五號的思想或感受做出假設；五號不能處理人際衝突，幫助他們緩和此類情況。 激發要點 讚賞五號的學識及分析能力；容許五號在採取行動前做出詳盡觀察；協助五號成為業內的專家；邀請五號評論其它同事的表現；讓五號有足夠的空間及時間去自我伸展；協助五號明瞭他們冷冰冰的態度對人的影響。 2011/10/21 87 時間管理 私人時間；解求方案︰容許五號有私人時間；五號擅於做事後分析，不要催促他們做出決定；五號容易將思考與行動混淆，以為思考過等於做了，幫助他們集中結果，及做定時檢討；一定要給予五號清楚的限期成事。 達成協議 準備充份的數據；做出全理性的討論；讓五號有足夠時間思考。 常見問題 獨家村，神祕人。 解救方法 基本上容許他做獨行俠，同時幫他看到他對小組的獨特貢獻，及小組對他的支援。 2011/10/21 88 六 疑惑型 座右銘 伴君如伴虎 典型衝突點 過多焦慮不斷發問，令人（尤其三及七號）生厭。 優點 對盟友忠心耿耿，不遺餘力保護自己人?。 缺點 對人抱著質疑的態度。 最適宜工作環境 有清楚的權力架構，大家忠於找出真相。 不適宜工作環境 工作指引含糊。 管理模式 以解決問題及克服障礙為中心思想。 2011/10/21 89 令人舒服地方 是逆境中可信賴的盟友。 令人不安地方 順境時顯得過分謹慎。 溝通要點 六號採取得動前需要得到大量及清晰的指引，並知道前路的危機何在；支援六號見步行步，望得太遠產生不必要的焦慮感；六號感覺環境不清晰時會有焦慮，不時與他傾談；不要一意孤行轉變遊戲規則，給予六號足夠的時間去適應。