和泓运营计划系统思路及方案系统演示V2.pptx

和泓地产运营计划管理系统项目解决方案及系统演示;报告说明;目录;整体计划周期;调研诊断结论是通过在资料研读、访谈和内部讨论的基础上产生的。;为了可以迅速了解和泓地产的运营管理现状，我们共搜集并研读了咨询成果电子文稿：;调研情况及各部门反馈;运营计划管理的整体的5个表现;目录;运营计划系统管理的思路及方案;;1、因内忧外患：提速势在必行;2、项目运营是规模的发动机、利润的监控者;3、“先人一步”，运营管理“硕果累累”;龙湖集团;龙湖集团;运营计划系统管理的思路及方案;故事一;故事二：;故事总结;运营管理的基础;运营计划系统管理的思路及方案;如何提升项目运营管理？;项目运营管理系统的管理思想;管理咨询成果与运营计划系统（实例） ;和泓运营计划管理系统架构图;管“指标”-项目经营计划管理;管“指标”-项目经营计划管理;管“指标”-项目经营计划管理;控”进度”-项目开发计划管理;计划运营管理流程;控”进度”-项目开发计划管理;控”进度”-项目一级计划;项目二级（主项）计划的编制要点;项目一、二级计划展示;三级（专项）计划的分类;三级（专项）计划的编制原则;项目专项计划模板;防“风险”--阶段性成果管理;阶段性成果编制要点;阶段性成果的系统展示;会议管理--提“效率”;会议管理手册;运营管理系统的价值;目录;任务、成果、会议之间的关系;任务、成果、会议之间的关系;实现计划PDCA的高效运作;计划模版;计划编制;计划执行：系统提醒责任人启动任务、填写进度报告;计划执行：系统提醒责任人启动任务、填写进度报告;跟踪监督：;跟踪监督：预警体现“分级管控”的管理思想;跟踪监督：系统分级预警给相关人员;跟踪监督：管理层通过“仪表盘”动态掌握计划执行情况;跟踪监督：系统自动生成报告跟踪计划完成情况;阶段性成果的系统展示;在运营管理系统中发起会议;会议标准预先录入系统;会议成果在系统中共享示;统计展示--项目开发计划查看;统计展示--项目开发进度报告;统计展示—阶段性成果查看;统计展示—会议计划的执行情况;目录;重点问题讨论确认;1、二级（含一级）开发计划审批流程确认;2、项目任务汇报流程;3、阶段性成果清单及成果计划流程梳理;4、会议计划审批流程;4.1方案评审会模板（设计评审表）;4.2 关于会议模板的讨论;5、预警、知会、监督;对于预警对象的层级设定;近期的工作安排;交流