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方案评价与选择、方案实施与成果评价6个具体步骤。7.2 VE对象的选择与情报收集 7.2.1 选择VE对象 VE的对象就是生产中存在的问题，它可以是一个系统、一种产品、一台设备或一项工程，也可以是它们中的某些组成部分。 1）选择VE对象的一般原则 （1）与企业经营目标一致的原则 ①与社会目标相适应，若考虑与社会目标相适应时，选择VE对象应优先考虑：国家急需的重点产品，社会需要大量的产品，国家重点工程建设急需的短缺产品，公 害、污染严重的产品等。 ②与发展目标相适应，若考虑与发展目标相适应时，选择VE对象应优先考虑：研制中的产品，需更新改造的设备，拟改革的工艺流程，竞争激烈的产品，用户意见大的产品，开辟新市场的产品和出口产品。 ③与利益目标相适应，若考虑与利益目标相适应时，选择VE对象应优先考虑：成本高、利润低的产品，材料贵、耗用大的产品，能耗高、性能差、技术水平低的产 品，生产周期长、占用资金多的产品，笨重、结构复杂的产品等。 （2）价值提高的可能行原则 2）选择VE对象的一般方法 （1）经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍使用的﹑简单易行的方法。 该方法优点是简便易行，考虑问题全面。 缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验不 足时会导致准确性差。 （2）ABC分析法 ABC分析法是根据“关键的少数，次要的多数”的思想，对复杂事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明有效的定量方法。 应用ABC分析法选择VE对象的步骤为： 第1步：将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队； 第2步：按排队的累计件数求占总产品或零部件总数的百分比； 第3步：根据产品或零部件的累计成本求出所占总成本的百分比； 第4步：按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类，首选A类为VE对象。 （3）价值系数法 价值系数法是根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者作为VE对象。 这种方法除用于选择对象外，还可用于进行功能评价和方案评价。 7.2.2 情报收集 对于价值工程来讲，情报是资源，价值工程的成果很大程度上取决于所收集情报的质量、数量和适宜的时间。 1）情报收集的原则 在收集过程中，应注意情报的广泛性、目的性、可靠性、时间性、经济性，实际应用中应统筹兼顾，力求以较短的时间、较快的速度、较低的成本、较高的质量完成情报收集工作。 2）情报收集的内容 （1）用户要求方面的情报 ①用户使用产品的目的，使用环境和使用条件。 ②用户对产品性能方面的要求： a.产品使用功能方面的要求，如电机的功率，汽车的载重量，手表的走时精度等。 b.对产品可靠性、安全性、操作性、保养维修性及寿命的要求，如产品过去使用中的故障、事故情况与问题。 c.对产品外观方面的要求，如造型、体积、色彩等。 ③用户对产品价格、交货期限、配件供应、技术服务等方面的要求。 （2）销售方面的情报 ①产品产销数量的演变，目前产销情况与市场需求量的预测。 ②产品竞争的情况，如目前有哪些竞争的厂家和竞争的产品，其产量、质量、销售、成本、利润情况；同类企业和同类产品的发展计划，拟增加的投资额、重新布点、扩建改建或合并调整的情况。 （3）科学技术方面的情报 ①现产品的研制设计历史和演变。 ②本企业产品和国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、技术标准、质量调查等。 ③有关新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的科技资料。 （4）制造和供应方面的情报 ①产品加工方面的情报，如生产批量、生产能力、加工方法、工艺装备、生产节 拍、检验方法、废次品率、厂内运输方式、包装方法等情况。 ②原材料及外购件，外购件种类、质量、数量、价格、材料利用率等情况。 ③供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平与成本、利润、价格情况。 ④厂外运输方式及运输经营情况。 （5）成本方面的情报包括产品及零部件 的定额成本、工时定额、材料消耗定额、各种费用定额、材料、配件、自制半成 品、厂内劳务的厂内计划价格等等。 （6）政府和社会有关部门法规、条例等方面的情报 7.3 功能分析与评价 功能分析是价值过程的核心内容，对VE对象进行的功能分析，不仅使生产成本评价有了客观依据，还可发现哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的，哪些功能是不足的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩功能，补充、提高不足功 能，使产品有一个合理、平衡的功能结构，以达到降低成本，提高价值的目的。 7.3.1 功能分类 产品的功能可以划分为基本功能、辅助功能、使用功能、外观功能4个方面。 基本功能是要达到这种产品的使用目的所不可缺少的功能。 辅助功能是对实现基本功能起辅助作用的功能。 使用功能是每个产品都具有的使用价值。 外观功能也称美学功能，有的产品除了