工程监理实务与案例分析六：目标控制工作.pptVIP

二、建设工程目标控制的全过程性 1、投资目标构筑的全过程性 前期准备 设计 施工 竣工交付 对投资效果的影响 投资额 累计投资 对投资效果的影响 投资节约的可能性 * 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 * 2、质量目标构筑的全过程性 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标构筑的全过程性 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。 * 三、建设工程目标的全方位控制 既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。 * 1、投资 不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。 既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。 * 2、质量 工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。 建设工程质量的三重控制：实施者、监理、政府质检 * 学习情境五 目标控制工作 * 一、控制原理及其基本环节 （一）控制流程 1、控制流程图之一 第一节 目标控制概述 * 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 后反馈控制流程图 * 2、控制流程图之二 前反馈控制流程图 转换（实施计划） 输入 输出 与计划 比较 正 常 收集 信息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 * （二）控制过程的基本环节 转换 输入 输出 反馈 对比 纠偏 * 1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R 2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） 3、输出（完成部件半成品或成品） 4、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 6、纠偏（发现偏差，即予纠正） * a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） * (1)进度控制的监测系统与偏差识别 （实际进度与计划进度的比较） 进度实施系统 进度偏差识别 进度调整系统 数据采集、处理 进度跟踪、检查 （跟踪、检查进度实际执行情况） 进度是否偏差 是 否 项目进度控制的监测系统图 * 偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法 * 进度图形比较 ?横道图比较法 ? S型曲线比较法 ④前锋线比较法 ③香蕉曲线比较法 * 工作序号 工作名称 工作周数 进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土1 3 2 挖土2 5 3 混凝土1 2 4 混凝土2 3 5 防水处理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 实际进度 计划进度 计划完成百分比 ? 工序挖土2 横道图比较图 ? 检查日期 实际完成百分比 * 预测 计划 实际 计划完成日期 预计实际 完成日期 a b 预计工期拖延时间 △ts △tb △ta △ 检查日期 0 △Ya △Yb 累计完成百分比％ 100％ 图 S型曲线比较法 时间 ? S型曲线比较法 * ③香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。 100 ES曲线 LS曲线 优化曲线 时间 计划完成日期 A B C * （周） 11 1