决策与计划概论.ppt

第二章 决策与计划 3．预算法 预算是指用数字编制未来一个时期的计划，它可以分为财务预算和非财务预算两大类。 财务预算包括各种收入预算、费用支出预算、现金收支预算以及投资预算等。 非财务预算包括材料、生产量、实物销售量、工时的预算等。 第二章 决策与计划 案例分析 珠海机场投资决策失误 第二章 决策与计划 当初专为“珠海国际航展”而修建的珠海机场，现在经营已经陷入困境。1995年开始兴建的珠海机场是全国唯一个纯地方政府投资的机场，投资总额达60多亿元，被珠海市委市政府列为一号政绩工程，并且提出要兴建全国最大、最先进的机场，与国际接轨。 建成后，珠海市国际航展搞得轰轰烈烈，确实引起了很多关注，但没想到从建成那一天起，珠海机场就与接踵而来的债主打上了交道，珠海方面原本计划用经营收入来还债，“而经营效果并不理想”。 第二章 决策与计划 据报道，珠海机场每天航班不超过15个，每月客流量4～5万人次，只相当于白云机场一天的客流量。机场设计客流量是1?200万人次/年，而近年只有57万人次左右，不到设计量的1/24。 第二章 决策与计划 究其原因，有专家指出，主要是在兴建之始就一味贪大求洋，在缺乏科学论证的前提下，有关方面就提出要把珠海机场建成全国“最大、最先进”的机场，而完全没有考虑在这样一个城市是否会有这样大的客流量与之相匹配！试想，这边有近在咫尺、非常漂亮的广州白云机场，那边有非常现代的深圳机场，还有附近的香港机场，珠海机场几乎在夹缝中，年年亏损就不难理解了。 第二章 决策与计划 [思考与讨论] 1．本案决策失误的主要原因是什么？ 2．环境分析在决策中的地位是什么？ 3．本案给我们的启示是什么？ 第二章 决策与计划 ?实践训练 提升计划能力 第二章 决策与计划 ?实践训练 [实训目标] 培养学生创意性思维；培训学生制定计划的能力。 [实训内容与要求] 1．每个人在提供的9项计划项目中，任意选择一项提出一个简要的计划。 2．制定计划的重点： （1）注重创意思维； （2）注重方案运筹，形成基本合理的可行方案。 3. 教学平台提交。 第二章 决策与计划 ?实践训练 附：计划项目 1．如果你是班长，怎样抓好一个班级建设，请草拟一份计划书。 2．请为本班策划一次周末联欢活动，草拟计划书。 3．计划在3.15消费者权益日策划一次街头宣传活动，请你作一份策划书。 4．如果你想承包一家校园超市，应该怎样经营策划。 5．请你为校园“十大歌手大赛”进行策划。 6．请你为学院学生会体育部将要进行的足球比赛作一份计划书。 7．最近某班频繁发生违纪现象，请对此制定一个整顿纪律的工作方案。 8．假如你所在寝室同学之间关系不和，寝室卫生较差，作为新任寝室长你将如何改变这种局面。 9．学生会举行校内大规模校园文化活动，需要你去拉赞助，请制定一份工作方案。 * * * * * * * * * * * * 第二节 决策的过程与方法 一、决策的原则和标准 1．满意原则（最优原则×） Why？最优的条件： ① 信息：容易获得与决策有关的全部信息； ② 方案：真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案； ③ 预测结果：准确预测每个方案在未来的执行结果。 但现实中，上述这些条件往往得不到满足。 ① 信息收集：组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息。 ② 信息利用能力：对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案。 ③未来不确定： 任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。 现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。 第二章 决策与计划 2．决策的依据和标准 决策离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。尽可能多收集，但应计算成本。 “成本—收益分析” （1）泰勒的“最优”标准 19世纪50年代以前 （2）西蒙的“满意”标准 （3）孔茨的“合理性”标准 （4）效率标准 第二章 决策与计划 （1）泰勒的“最优”标准 问题：决策者面临一个既定问题，这个问题同其他问题相区别，或至少同其他问题比较而言是重要的； 目的：引导决策者作出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的，并且可以按他们的重要性依次排序； 方案：决策者将所有可能的解决问题的方案全部一一列举出来，以供选择； 比评：决策者运用一系列科学方法对每一个决策方案进行一一对比，并按优劣排出先后顺序； 选择：决策者正确